Le 30 avril 2025 à Montréal s’est déroulée la 5e Journée collective de Transition en commun sur la thématique des défis financiers de la transition socio-écologique. Cette rencontre a mobilisé plus d'une cinquantaine de personnes et avait comme but de réfléchir ensemble aux enjeux du financement de la transition socio-écologique.
Vous retrouvez dans cette note, une description sommaire d'une des huit solutions proposées lors de la journée collective. Vous retrouverez également une synthèse des discussions en sous-groupe associée à chacune des solutions.
Solution #3 - Gouvernance partagée des fonds existants dédiés à la TSÉ
Plusieurs fonds publics et philanthropiques déjà actifs à Montréal financent la transition socio-écologique (TSÉ), mais ils fonctionnent de manière fragmentée. Cette proposition vise à mutualiser ces ressources (BTER, FGM, DRSP, etc.) en créant une gouvernance commune, plus transversale et collaborative. Cela permettrait de sortir des silos, de partager les bonnes pratiques et de réduire la charge administrative pour les porteur·euses de projet. Une telle fédération augmenterait la portée des actions, mais nécessite un changement culturel : plus de co-construction, de confiance entre acteur·trices et une capacité à naviguer les enjeux de pouvoir pour bâtir une coordination solide et stratégique.
Synthèse des échanges en sous-groupe
🔷 Retour sur la solution
ENJEUX RÉPONDUS
À quels autres défis de la TSÉ cette proposition répond-elle?
- Favorise une compréhension partagée de ce qu’est la transition socio-écologique (TSÉ).
- Améliore la compréhension mutuelle des besoins des OBNL.
- Soutient l’évolution des outils et des processus pour un financement mieux adapté.
BLOCAGES POUR LA MISE EN ŒUVRE
Quels sont les autres obstacles actuels à sa réalisation?
- Inégalités d’accès entre les acteurs du milieu.
- Manque de clarté dans les critères d’admissibilité liés à la TSÉ.
- Absence d’un porteur neutre pour la gestion des programmes.
- Déconnexion entre les calendriers budgétaires des bailleurs et les dynamiques de terrain.
AJOUTS ET BONIFICATIONS
Quelles sont vos propositions pour bonifier la solution proposée?
- Impliquer davantage les acteurs anglophones (ex. Small Change Funds).
- Mieux intégrer la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) dans les réflexions.
- Renforcer les ponts entre la Ville de Montréal et l’échelle métropolitaine.
- Mobiliser des partenaires du secteur privé et s’inspirer d’exemples extérieurs (ex. Ville de Québec).
- Encourager le dialogue entre initiatives locales : "Il y a plein de choses à Montréal... parlez-vous!"
- Limiter la mise en concurrence entre projets, promouvoir la mutualisation des demandes.
- Exemple : Centraide accompagne certains regroupements avec des outils de cartographie et via les tables de concertation.
- Identifier un porteur clair, neutre et crédible, capable de créer un lien de confiance – y compris auprès des fondations.
- Comprendre finement les besoins des acteurs et développer une structure de connexion.
- Plaider pour un soutien financier accru du palier provincial.
- Lancer un appel politique au niveau municipal pour structurer un appui plus large.
- Définir des objectifs clairs et mobilisateurs, avec une gouvernance démocratique.
- Engager les fondations dans une dynamique expérimentale, où leur rôle va au-delà du financement.
- Questionner les formes de reddition de compte : quelle histoire voulons-nous raconter collectivement?
- Clarifier les intérêts de chaque partie prenante.
- Trouver le bon moment et le bon porteur — prévoir une fenêtre de 2 ans (ex. comme pour BTER et le PCFTE, ou le rôle du FAQDD).
- S’appuyer sur l’expertise des acteurs de terrain pour définir les besoins.
- Préciser les finalités de l’initiative (déjà amorcées sur 2 pages), et mieux articuler son utilité concrète.
🔷 Pour avancer sur la solution
*Les participant·es de cette table ont répondu de façon générale aux questions posées.*
- Identifier un porteur clair, neutre et de confiance, capable de mobiliser les partenaires (même au niveau des fondations).
- Définir des objectifs collectifs clairs, alignés sur la TSÉ.
- Structurer une gouvernance démocratique, avec une composante expérimentale qui intéresserait les fondations.
- Comprendre finement les besoins des acteurs de terrain avant de structurer les outils.
- Créer une organisation-pont pour connecter les acteurs et mutualiser les demandes de financement.
🔷 Prochaines actions pour la solution
❌ Aucune action concrète à court ou moyen terme n’est explicitement mentionnée. Mais des étapes peuvent être déduites :
- Approfondir les consultations avec les parties prenantes.
- Élaborer un modèle de gouvernance testable (projet pilote).
- Préparer un plaidoyer politique local et provincial.
