Prospective au RSVP

Plusieurs définitions de la prospective existent et de façon générale elles soulignent son orientation vers le long terme, sa dimension participative ainsi que la possibilité qu’elle donne d’établir des priorités et de formuler des recommandations en vue du futur d’une société ou d’une organisation (note 1).

Dans le cadre de la mise en place du RSVP, la prospective peut être considérée comme un processus permettant de penser de façon systémique le futur en vue de soutenir la vision stratégique d’une organisation. En ce sens, elle peut se concevoir comme un levier de planification, soutenu par la pensée critique, prenant en compte l’incidence des incertitudes du long terme sur les décisions prises aujourd’hui (note 2).

La prospective offre en outre des possibilités pour construire l’avenir, tout en réduisant l’effet néfaste de certaines tendances, d’un point de vue sociétal, puisqu’elles auront été prises en compte en amont (note 3). En somme, la prospective se constitue d’une série d’activités liées à la production de connaissances sur des futurs possibles.

Enfin, en plus d’être utile à la vision stratégique d’une organisation, la prospective, mise à profit dans l’élaboration des politiques publiques, peut :

▪ Rendre les politiques publiques plus efficaces;
▪ Encourager la pensée systémique;
▪ Appréhender les enjeux à l’aide d’un nouveau cadre;
▪ Transformer les enjeux à long terme en priorités actuelles;
▪ Faciliter la mobilisation;
▪ Soutenir la coordination des politiques publiques.