Clarté stratégique

La clarté stratégique désigne la compréhension commune et précise des objectifs à long terme, des priorités, et des moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs. Cela implique :

1. Vision claire : Une vision bien définie et partagée qui guide les actions de l'organisation.
2. Objectifs précis : Des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis (SMART).
3. Alignement des ressources : L'allocation des ressources (humaines, financières, technologiques) en accord avec les priorités stratégiques.
4. Communication efficace : Une communication constante et transparente de la stratégie à tous les niveaux de l'organisation.
5. Adaptabilité : La capacité à ajuster la stratégie en réponse aux changements de l'environnement externe ou interne.

La clarté stratégique assure que tous les membres de l'organisation comprennent non seulement ce qu'ils doivent faire, mais aussi pourquoi cela est important et comment cela contribue à la mission globale de l'organisation.

Afin d’être en mesure d’obtenir une clarté sur l’impact recherché, il demeure important pour tout type d’organisation de bien distinguer la raison d’être (le “pourquoi”) de la mission (le “quoi”). La raison d’être est la vocation fondamentale de l’organisation, son moteur. C’est la raison pour laquelle elle existe. Elle est énoncée pour guider les orientations stratégiques de l'organisation et voire même ses décisions quotidiennes.

À titre d’organisation du secteur social, nous devons relever le défi de transformer les ressources disponibles en un impact social visé. La direction à prendre, les stratégies à utiliser et les fins recherchées n’apparaissent pas toujours clairement. Ce défi comporte à la fois une bonne et une mauvaise nouvelle. La mauvaise nouvelle, c’est qu’on ne peut pas tout faire. Les ressources sont limitées, alors que les besoins sociaux, eux, semblent illimités. La bonne nouvelle, c’est que toute intervention n’a pas la même valeur : le niveau d’impact varie selon le mode d’intervention. L’atteinte d’une clarté stratégique ne se fait pas en un clin d’œil. Pour y arriver, l’organisation doit réfl échir de façon approfondie, faire preuve de rigueur, colliger des données afin de tester ses hypothèses et faire des choix difficiles.