16 septembre 2025, notre communauté se rencontrait pour se partager des ressources SMET. Cette discussion à pris plusieurs tangeantes, et a plutôt navigué vers un échange libre autour d'enjeux SMET. En voici un apperçu:
1. Le principe de la porte ouverte, afin d'accueillir des idées ou commentaires des employés, peut-être une pratique permettant plus de proximité avec son équipe, de diminuer les courriels et d'avoir un retour immédiat. Mais il faut aussi savoir se garder des moment de travail individuels sans distraction. Donc, oui, une belle pratique, mais pas en tout temps.
2. Il peut-être intéressant de développer une programmation SMET en synergie avec d'autres organisations ou un regroupement, afin de se sentir soutenus, d'avoir accès à plus de ressources, créer une forme de réseautage.
3. Solliciter des ressources internes pour déployer des initiatives SMET (ex: une employée qui offre un cours de groupe). Cela demande de se poser plusieurs questions en amont:
- Sera-t-elle sur ses heures de travail ? Et les employé-e-s?
- Sera-t-elle rémunérée en plus?
- Quelle image cela projète-t-il auprès de nos collaborateurs?
- Est-ce que cela fait réellement partie des besoins SMET prioritaires de mon organisation?
4. Est-ce que nos milieux de travail sont maintenant vus comme un milieu de vie? Si ça devenait le cas, ça donne le goût s'y mettre du sien, de s'impliquer.
5. Le contexte social, économique et les divergences générationnelles rendent l'intégration de la SMET plus difficile en ce moment.
6. Les attentes face au volet reconnaissance ont beaucoup évoluées dans les dernières années. Un approche plus modeste, individualisée et dans les petits gestes du quotidien peut compter plus que faire des galas ou des initiatives à grand déploiement.
7. On ressent parfois un malaise à faire une place au bien-être dans notre milieu, quand les attentes externes sont tellement axées sur la performance et la productivité. Comment faire des initiatives SMET des atouts pour notre image, et non l'inverse?
8. Lorsque l'on souhaite mettre en place de nouvelles pratiques, il est souvent difficile de faire accepter le changement. Il faut constamment expliquer l'évolution, les employé-e-s restent accroché-e-s à leurs acquis et tradition, et subissent le changement plus qu'ils y participent.
9. Avant de rechercher des ressources SMET, il serait pertinent de revenir à la base, et de sonder sur une base régulière les besoins réels des employés et de l'organisation pour aligner nos actions avec ceux-ci. En établissant quelques besoins prioritaires pour l'année (exemple 1 à 3), on s'assure de mettre notre énergie et nos ressources au bon endroit.
Ressources:
Équipe Santé au travail du CISSS Abitibi-Témiscamingue: 08.cisssat.sat@ssss.gouv.qc.ca
Conférence Sonia Lupien: https://sonialupien.com/sonia-lupien-conferences-demystifier-stress/comment-reinventer-le-travail-pour-diminuer-le-stress-avec-solutions-hybrides/
Capsule vidéo sur la reconnaissance: https://carrefourrh.org/ressources/travailler-ensemble/2025/01/reconnaissance-outil-gestion-decouvrir
Centrale de ressources SMET:https://praxis.encommun.io/n/YMNJRCTbp0EKF78prDBeFj9Oss0/
Le Happy Bus: https://www.lehappybus.com/
Comment évaluer les besoins du personnel: https://www.coesion-sp.ca/fr/ressources-details/comment-consulter-votre-personnel-efficacement
Implanter une démarche SMET, un pas à la fois: https://www.coesion-sp.ca/fr/la-certification
Gestion du changement: https://boostalab.com/communication-au-travail/comment-bien-communiquer-un-changement-dans-une-entreprise/?srsltid=AfmBOoqhrzPtSexPGACcJiWaaoenjO_WQvPuHmHOCJpQZwHPbjJVxcCU
Inititiatives inspirantes CISSS Laurentides: https://www.coesion-sp.ca/fr/temoignages-et-portraits-details/cisss-des-laurentides-laureat-2023-2024-1
