RÈGLES DU JEU. Comment remettre en question les règles qui structurent nos actions, nos milieux, nos territoires ?

Nos milieux et démarches sont régies par des normes, des codes, des protocoles qui parfois nous bloquent dans un statu quo insoutenable. Pour ouvrir des nouvelles possibilités, il faut les remettre en question ouvertement. La question se pose alors : Comment remettre en question les normes et les règles qui structurent nos actions, nos milieux, nos territoires ?

Parmi les conditions favorables à l'innovation territoriale identifiées dans notre laboratoire entrACTE, 4 conditions font référence aux Règles du jeu :

Condition 7 - Sortir collectivement de l'accélération et du productivisme

Condition 8 - Abandonner le contrôle et la planification managériale

Condition 9 - Libérer l'expérimentation, la bifurcation et l'essai-erreur ; expérimenter dans les marges

Condition 10 - Partager le pouvoir, réellement et radicalement

Dans cette note, nous souhaitons apporter des éléments complémentaires qui ont émergé de nos discussions : 

• Même les démarches « d’innovation sociale et territoriale » sont soumises à des normes et des codes. Il est important de prendre du recul sur les discours et les pratiques qui sont véhiculées par notre champ de pratique. Reconnaître les injonctions internes au monde de l’innovation/participation, qui peuvent être néfastes ou excluantes parfois, ou peuvent contribuer à fermer certaines possibilités de transformation.

• Mêmes les démarches « innovantes » sont parfois très ancrées dans un chemin codé, normé. Par exemple : on a des attentes sur ce à quoi doit ressembler l’innovation. Il peut aussi y avoir une pression à l’innovation, qui mène parfois dans des mauvaises directions. Aussi, on remarque une dichotomie entre d’un côté, un discours qui prône l’innovation, et de l’autre côté, des balises et des métriques qui restent très traditionnelles et figées.

• Les outils/méthodes sont utiles mais peuvent aussi créer de la distance avec l’autre. Exemple des protocoles de collaboration des institutions, même chose avec le lexique et certains outils de l’IS: est-ce qu’on crée de la distance avec nos actions? Or, c’est la relation qui est le plus important. “À la base, l'innovation c’est être en connexion avec les gens concernés”. On cherche à créer de la proximité, de la connexion, de la confiance. Mais réfléchissons aussi à comment nous créons de la distance (contre-productif, donc). Qu’est-ce qui fait qu’on rajoute de la distance avec l’autre? De quoi on se méfie? Pourquoi la méfiance (plutôt que la confiance) semble le mode par défaut? Qu’est-ce qu’on défend? Qu’est-ce qu’il y a en-dessous de nos statuts, de nos identités, des organisations que l’on représente? Comment transcender ces étiquettes? En se rencontrant, en se reliant en faisant fi de celles-ci.

• Le mode projet : Le cadre du projet indique qu’il est difficile de créer des brèches pour sortir du sentier connu. La situation demande pourtant de faire une pause pour repenser la démarche, sortir de son cadre d’action habituelle pour coconstruire avec d’autres, éloignés de notre champ d’activité. Le contrôle et la planification associés au projet mine la capacité à bifurquer du sentier connu et à laisser place à l’expérimentation.