Le marketing croisé, une bonne stratégie pour les entreprises d'économie sociale?

Dans sa forme la plus simple, le marketing croisé est une initiative déployée par des entreprises afin de promouvoir leurs produits ou services dans le cadre d’un partenariat. 

L’idée est de jumeler des forces complémentaires. Cela permet de proposer à la clientèle une nouvelle offre à valeur ajoutée, tout en profitant d’une plus grande visibilité auprès d’un bassin de clients potentiels mutualisé.

C'est une pratique que l'on rencontre dans le secteur touristique notamment auprès de petites entreprises régionales qui, en mutualisant leurs offres, peuvent ainsi offrir un produit régional complet.

Une pratique actuellement encouragée auprès des commerces sherbrookois afin de mieux profiter de la relance des activités.

Dans ce contexte de relance, je me demande si les entreprises d'économie sociale n'auraient pas interêt à pratiquer une telle stratégie en misant sur leur ancrage territorial (achat local - Québec - gouvernance collective) et leur impact social (solidarité) que ce soit dans une mutualisation d'offre de produits ou services complémentaires, à une échelle de proximité, ou pour une offre de produits ou services similaires, à une échelle territoriale plus large.

Qu'en pensez-vous? 

http://commercesherbrooke.com/2020/04/20/5-raisons-de-pratiquer-le-marketing-croise/

Commentaires importés 

Stéphanie Emond - 24 avril 2020 à 9:13 :
Article intéressant pour bonifier notre réflexion pour l'appui à la relance des entreprises..!

Maude M. Sévigny - 24 avril 2020 à 9:23 :
Oui! Il y a plusieurs entreprises qui font notamment des "boîtes collaboratives", avec des produits de différents partenaires. Il pourrait en avoir qui sont uniquement de l'ÉS! On s'en reparle!