Le 30 avril 2025 à Montréal s’est déroulée la 5e Journée collective de Transition en commun sur la thématique des défis financiers de la transition socio-écologique. Cette rencontre a mobilisé plus d'une cinquantaine de personnes et avait comme but de réfléchir ensemble aux enjeux du financement de la transition socio-écologique.
Vous retrouvez dans cette note, une description sommaire d'une des huit solutions proposées lors de la journée collective. Vous retrouverez également une synthèse des discussions en sous-groupe associée à chacune des solutions.
Solution #6 - Améliorer les pratiques des bailleurs de fonds
Pour renforcer la cohérence entre bailleurs de fonds et initiatives de la transition socio-écologique, cette piste propose de transformer la posture des bailleurs vers plus de co-responsabilité. Les solutions avancées incluent la co-construction d’une charte d’engagement, la mise en place d’une table de dialogue entre philanthropie et société civile, et la valorisation des bonnes pratiques. L’objectif est de créer des relations plus équilibrées, basées sur la confiance, la transparence et la reconnaissance des réalités de terrain. Les blocages identifiés : vision commune peu claire, peur du changement, cloisonnement institutionnel, absence d’espaces structurés de dialogue.
Synthèse des échanges en sous-groupe
🔷 Retour sur la solution
ENJEUX RÉPONDUS
À quels autres défis de la TSÉ cette proposition répond-elle?
- Reconnaissance du financement à la mission et des liens de confiance stable;
- Réduction de la charge administrative pour les organismes;
- Pérennisation des actions de terrain;
- Ouverture de canaux de communication plus humains entre bailleurs et porteurs de projets pour une meilleure compréhension des besoins.
BLOCAGES POUR LA MISE EN ŒUVRE
Quels sont les freins actuels à sa réalisation?
- Faible tolérance au risque de certains bailleurs;
- Complexité de la coordination à grande échelle (effort systémique);
- Difficulté à établir des lignes directrices et un langage commun entre acteur·trices.
- Rapports de force déséquilibrés entre institutions et terrain.
AJOUTS ET BONIFICATIONS
Quelles propositions permettraient de bonifier cette solution?
- Identifier des agents d’innovation au sein des bailleurs eux-mêmes.
- Établir un langage commun et des règles d’entente partagées.
- Concevoir des pratiques de reddition de comptes bidirectionnelles.
- Valoriser les exemples inspirants (PIC, initiatives des tables de quartier, initiatives en logement, etc.).
- Se présenter en partenaires de négociation (ex. AGA) et non comme simples demandeurs.
- Créer un espace de dialogue sur la façon dont les bailleurs innovent, eux aussi.
🔷 Pour avancer la solution
BESOINS
Qu’est-ce qui manque pour progresser?
- Mieux comprendre les contraintes spécifiques des bailleurs (fondations vs gouvernements)
- Initier une conversation honnête sur le risque versus le coût de l’inaction;
- Créer une coalition en transition socio-écologique en dialogue avec une alliance de bailleurs publics et privés;
- Définir une charte ou un label de bailleurs partenaires;
- Réduire la fragmentation des initiatives et favoriser la coordination;
- Développer des outils de reddition partagés, adaptés aux réalités des organismes;
- Lancer des projets pilotes pour tester de nouveaux modèles;
- Reconnaitre l’apport des OBNL comme contributeurs aux objectifs publics;
- Replacer la relation dans une logique de co-responsabilité et partenariat humain;
- Identifier les coûts de l’inaction pour mieux convaincre;
- Vulgariser une vision claire et mobilisatrice de la transformation souhaitée;
- Créer des espaces pour renégocier les rapports de pouvoir de manière structurée.
LEVIERS
Quels leviers pouvons-nous activer à Montréal?
- Lancer un chantier collectif pour nommer les risques et proposer des solutions;
- S’inspirer d’initiatives réussies (PIC, CMTQ, Fonds du Grand Mouvement, etc.);
- Créer une instance stratégique d’investissement social;
- Favoriser la co-création d’un fonds collectif porté par les milieux;
- Appuyer sur les limites financières actuelles de la Ville comme levier de plaidoyer.
AVEC QUI ?
Quels partenaires sont nécessaires à la réalisation de cette solution?
- Un leader financier mobilisateur (fondation ou acteur public).
- Des allié·es dans chaque pôle intermédiaire (TeC, fondations, collectivités locales).
- Des acteur·trices neutres avec une crédibilité écologique et sociale forte.
- Des instances capables de fédérer les efforts et favoriser le dialogue transversal.
🔷 Prochaines actions pour la solution
PROCHAINES ÉTAPES (COURT OU MOYEN TERME)
Quelles actions immédiates peuvent être mises en œuvre?
- Transition en commun propose une charte martyr et rassemble des bailleurs autour d’une vision commune;
- Approfondir la recherche sur les besoins en s’appuyant sur les travaux existants (TIESS, livre blanc sur l’environnement, Charte de Montréal, etc.);
- Identifier les pratiques inspirantes (ex. Fonds Grand Mouvement de Desjardins);
- Cartographier les initiatives passées pour apprendre des réussites/échecs;
- Créer un groupe de travail multi-acteurs pour proposer un projet pilote concret;
- Élaborer un argumentaire convaincant (coût de l’inaction, bénéfices partagés);
- Lancer des actions de sensibilisation auprès de la Ville, du gouvernement du Québec, et de la santé publique;
- Définir les conditions de succès, s’entendre sur les critères d’impact.
PORTEURS·EUSES
Qui pourrait porter cette solution collectivement?
- Transition en commun avec la Ville de Montréal;
- Une fondation leader (ex. Fondation Trottier, FGM) pour mobiliser les pairs;
- Un regroupement capable d’agir sur les déséquilibres de pouvoir et la transformation des dynamiques entre bailleurs et milieux.
