Cette note propose un résumé de Espaces gestionnaires du RADN: réflexion collective sur les enjeux numériques prioritaires, une rencontre tenue le 27 novembre 2024.
À l'invitation de l'équipe de coordination et d'animation du Réseau des agents de développement culturel numérique (RADN), 20 gestionnaires provenant d’autant d’organismes participant au RADN se sont réuni·es pour amorcer collectivement une réflexion sur les enjeux numériques prioritaires pour leur propre organisme ainsi que leur secteur, discipline ou territoire.
Invité·es en introduction à nommer un enjeu numérique touchant leur organisme, secteur ou territoire, les participant·es ont indiqué notamment:
- les impacts de l'intelligence artificielle sur le milieu culturel, incluant l’identification et le développement des compétences nécessaires à son utilisation
- la sobriété et l’écoresponsabilité numériques
- la découvrabilité et la structuration des données
- l’automatisation à partir de base de données
- la pérennisation des nouvelles infrastructures numériques
- le développement de la littératie numérique pour s’approprier les outils numériques.
Éric Desmarais, de 0/1 Hub numérique, a démarré sa présentation par un rappel historique avec les grands jalons de la transformation numérique, depuis WWW ou internet pour le grand public (1993) jusqu'au choc provoqué par l'IA et Chat GPT (2022). Puis, dans un délicat exercice de prédiction de l'avenir, avec ou sans boule de cristal, il a fait part des enjeux qui lui semblent prioritaires à court, moyen et long termes.
Les prochaines étapes de la transformation numérique à court terme, et dont devraient se préoccuper les organismes du secteur culturel, sont:
- Interopérabilité entre les outils
- IA comme assistant dans le travail
À moyen et long termes, plusieurs facteurs convergent vers une probable transformation profonde de l’écosystème artistique, ce qui place les organismes devant deux choix:
- lutter pour le maintien de l'ordre actuel
- mettre à profit les changements profonds qu’entraîne le numérique pour faire du milieu culturel un joueur en mesure de lutter collectivement.
La rencontre s'est poursuivie par un échange entre gestionnaires, invité·es à répondre en quelques minutes à l'une ou l'autre de ces questions:
Comment tirer profit de la force collective du Réseau des ADN ?
Comment travailler ensemble pour faire des choix stratégiques pour le secteur?
Comment s'entraider et avoir encore plus d’impact?
Comment l’équipe de coordination peut-elle accompagner le RADN Réseau dans l’exercice de détermination de vos enjeux et priorités? Quels sont vos besoins collectifs?
Parmi les pistes de réflexion ayant résultées de cet exercice, on note:
- Avoir un diagnostic du RADN indiquant où se situe chacun
- Mettre en commun nos enjeux.
- Porter une vision commune
- Partager plus largement les outils du RADN
- Être la voie des plus invisibles
- Les ADN: les premiers sur le terrain pour soutenir cette entraide
- Être un lieu de recensement des initiatives, une sentinelle pour voir ce qui se passe
- Grands projets qui nous occuperont : projet de Loi C-11, Loi sur la découvrabilité.
Une réflexion à poursuivre avec les gestionnaires et le RADN.
Interopérabilité
À la suite de la rencontre, nous avons demandé à Éric Desmarais de préciser pourquoi l'interopérabilité devrait être une priorité.
Voici sa réponse.
