La séance de février 2025 de la communauté de pratique de la Côte-Nord a été dédiée à une séance de co-développement entre les membres, sans invité.e autour du sujet de la motivation et de l'engagement. Cette première expérience a été bien appréciée!
Nous avons abordé deux situations différentes. Les personnes de la communauté étaient invité.e à proposer des idées ou pistes de solutions pour soutenir la personne qui exposait sa problématique.
1) Problématique # 1 : comment la direction peut montrer son engagement envers la SMET ?
* Importance de partager visions et valeurs en partant de la base des employés pour que chacun.e se sentent mobilisé.
* Pour les gestionnaire "moins humains" : leur offrir d'avoir quelqu'un de l'équipe qui a des forces relationnelles pour aider le gestionnaire à mieux collaborer avec son équipe
* Demander aux employés de réfléchir à leur contribution à l'entreprise.
* Prendre le temps de bien accueillir et intégrer le personnel
* Se doter d'un code de politesse et développer de la considération pour les gestionnaires
* Faire des lac-à-l'épaule qui permettent de réfléchir, planifier et mobiliser l'équipe
* Faire circuler des sondages, avoir des réunions d'équipe pour écouter et s'ajuster
Pour compléter la réflexion, voici un article de HEC "Comment mobiliser les gestionnaires"
Le livre de Frédéric Laloux Reinventing Organizations (disponible en français mais avec un titre qui reste en anglais), est une référence dans le domaine du management alternatif. Il partage des procédés innovants de plusieurs dizaines d'entreprises qui opèrent selon le mode "opale" et la question de l'engagement et de la motivation est au coeur de l'ouvrage.
Il existe une version plus courte et illustrée du livre qui est très chouette à lire et qui se partage bien entre collègues et la version longue, qui donne plus de détails pratiques.
Un wiki offre aussi d'explorer les différentes sections du contenu si jamais ça vous intéresse.
2) Problématique #2 : Enjeu de motivation alors que l'équipe est située à plusieurs endroits du territoire et qu'un pôle regroupe l'administration et un autre les intervenant.es terrain (avec un sentiment d'injustice et une dynamique plus revendicatrice).
* Attention : ce qui équitable n'est pas forcément égal
* Travailler le côté "gestion du changement" : demander l'opinion des différentes équipes et leur demander comment elles verraient le changement
* Avoir conscience qu'en arrière du mécontement, il y a des besoins importants qui s'expriment peut-être maladroitemet mais qui doivent être pris en considération : être apprécié.e, appartenir au groupe, avoir de l'autonomie, avoir de la reconnaissance.
Voici quelques uns des points qui ont abordé lors de cette séance.
Comme toujours dans nos communautés de pratiques, on y a retrouvé le partage d'expériences, l'échange avec des professionnel.les d'autres domaines et le fait de se sentir moins seul.e 🤩
