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La recherche : brosser un portrait des artisan·es de l'économie sociale
L'étude cherche à démontrer l'atteinte des exigences de l'entente en économie social ainsi qu'à mettre en lumière la richesse collective des artisan·es de ses entreprises.
Introduction
Ce résumé met en lumière les éléments clés du portrait des entreprises d’économie sociale (EÉS) de la Montérégie Est qui sont les plus pertinents pour les acteur·ices du secteur, selon les données reccueillies en 2013. Il offre un aperçu des forces, des défis et des opportunités du secteur en se basant sur des données concrètes et des témoignages. L'objectif est de fournir les informations nécessaires pour mieux comprendre le paysage de l’économie sociale dans la région de la Montérégie Est et ainsi contribuer à son développement.
Méthodologie de recherche
Le portrait s'appuie sur un sondage en ligne réalisé auprès de 234 EÉS de la Montérégie Est à l’automne 2012, auquel 162 entreprises ont répondu (taux de réponse de 70 %). En complément, quatre groupes de discussion ont été organisés en avril 2013, réunissant des élu·es, des partenaires, des dirigeant·es d’EÉS et des personnes salariées ou bénévoles.
Cette approche mixte a permis de recueillir des données quantitatives et qualitatives, offrant une vision complète de la situation des EÉS dans la région.
📈 Analyse et interprétation des résultats
Forces
Les résultats du portrait démontrent l’importance et la vitalité des EÉS en Montérégie Est. Elles contribuent et répond significativement à plusieurs besoins :
- l'économie régionale;
- créer de nombreux emplois;
- s'appuient sur un fort engagement bénévole;
- etc.
Défis
Le portrait met en évidence la force du secteur de l’économie sociale en Montérégie Est, mais identifie également des défis à relever. Parmi les plus importants, on note :
- La nécessité d’améliorer la reconnaissance et la visibilité des EÉS;
- La nécessité d'accroître le soutien financier;
- La nécessité de développer les compétences des dirigeant·es et des membres des conseils d'administration.
Ces défis, s'ils sont relevés, permettront aux EÉS de continuer à jouer un rôle crucial dans le développement économique et social de la région.
Opportunités
Ces constats soulignent la nécessité d'une collaboration et synergie accrue entre les EÉS, les municipalités et les partenaires afin de soutenir le développement du secteur et de maximiser son impact social et économique.
Faits saillants du portrait
Portrait global des EÉS en Montérégie Est
- 70 % des 234 EÉS sondées ont participé au portrait
- 69 % des répondant·es sont des OBNL
- 20 % sont des coopératives
- 11 % sont des projets
- 58 % des coopératives sont des coopératives de solidarité
- 38 % des entreprises ont été créées après l'an 2000
- 64 % des entreprises offrent une desserte à l’échelle de leur MRC
- 30 % des entreprises opèrent plusieurs points de service
Sur l'emploi
- 3 226 personnes sont employées par des EÉS de la Montérégie Est
- 45 % des EÉS comptent de 1 à 10 salarié·es
- 44 % en comptent de 11 à 50
Sur la vie démocratique
- 3 650 bénévoles ont donné de leur temps dans les EÉS en 2012
- 8 personnes composent en moyenne les conseil d'administration
- Les 33 coopératives recensées comptent un membership total de 29 441 personnes
- Les 106 OBNL et projets comptent un membership de 14 677 personnes
Secteurs d'activité
- 47 % des EÉS œuvrent dans le secteur des services à la personne
- 70 % oeuvrent en tant que CPE
- 10% oeuvrent en aide à domicile (EÉSAD)
- 9% oeuvrent en loisir, sport et tourisme
- 9% oeuvrent en tant que commerce de détail
- 9% oeuvrent auprès des arts et de la culture
Sur la place des jeunes (moins de 35 ans)
- 45 % des emplois dans les EÉS sont occupés par des jeunes
- 80 % de ces jeunes sont des femmes
- 29 % des postes aux conseils d’administration (CA) sont occupés par des jeunes
- 76 % des jeunes qui siègent sur les CA sont des femmes
- 54 % des EÉS ont des jeunes impliqués dans leur CA
Sur les Centre de la petite enfance (CPE)
- Les CPE représentent près du tiers des EÉS répondantes
- 55 % d’entre eux ont plusieurs points de service
- 1 432 personnes sont employées dans ces CPE
- 97,7 % sont des femmes
- Leur masse salariale s'élève à 34,5 millions de dollars
- Leur chiffre d’affaires est de 76,2 millions de dollars
- Leur actif net est de 26,1 millions de dollars
Faits saillants par municipalité
Consultez les liens suivants pour en savoir plus.
Retombées sociales et économiques des EÉS
En plus des données quantitatives, le portrait souligne les retombées sociales et économiques des EÉS. Elles contribuent ainsi à la vitalité et à la qualité de vie en Montérégie Est et y joue un rôle crucilal en :
- création d’emplois;
- intégration sociale;
- soutien aux familles;
- développement local;
- favorisant la participation citoyenne;
- favorisant la solidarité;
- favorisant l’entrepreneuriat collectif.
Les conclusions de l'étude
La contribution économique et social significative des EÉS
Le portrait met en évidence l'importance des EÉS en tant que moteur de développement local et régional. Elles constituent une force économique notable en Montérégie Est, avec un nombre d'emplois estimé à 6 500 et un chiffre d'affaires atteignant près de 600 millions de dollars. De plus, les EÉS se distinguent par leur résilience et leur viabilité, avec un taux de survie des coopératives nettement supérieur à celui des entreprises privées. Cette contribution économique s'accompagne d'un impact social significatif, les EÉS répondant à des besoins variés de la communauté et favorisant la cohésion sociale.
L'importance de l'innovation et de la collaboration
Les EÉS créent de nouveaux modèles de prestation de services, s'adaptent aux besoins changeants de la population et proposent des solutions originales aux enjeux contemporains. Cette capacité d'innovation est renforcée par une approche collaborative, humaine, flexible et solidaire qui favorise les partenariats entre les EÉS, les municipalités et les différents acteurs du milieu. Le travail en réseau permet de mutualiser les ressources, de partager les expertises et d'accroître l'impact des actions entreprises.
Valeurs et solidarité
L'étude met en avant la dimension humaine comme élément central du modèle de l'économie sociale. L'engagement profond des acteur·ices, nourri par des valeurs de solidarité et de coopération, est mis en lumière. Les EÉS génèrent un sentiment de fierté et d'appartenance à une communauté parmi leurs membres, favorisant la création de liens sociaux. Cette dimension humaine, loin d'être accessoire, est indissociable du succès et de la pertinence des EÉS.
🗣️ Témoignages de la présidence et partenaires
« L’avenir des entreprises d’économie sociale au Québec est prometteur. Le changement de perception qui s’est amorcé doit continuer à s’opérer puisqu’il il y a de la place, beaucoup de place pour le développement de ces entreprises. »
Partenaire
« De par leur capacité à mobiliser les acteurs du milieu, les entreprises d’économie sociale sont devenues au fil du temps un catalyseur en matière de développement économique régional. Ainsi, elles peuvent compter sur l’appui et l’accompagnement de différents organismes et partenaires du territoire vers le succès qui leur revient »
Tania Szymanski, CLD Brome-Missisquoi, coprésidente du Pôle régional d’économie sociale de la Montérégie Est
« L’implication des villes et municipalités du territoire est essentielle pour faciliter l’émergence des EÉS mais aussi, pour assurer leur pérennité »
Raymond Loignon, maire de Roxton Pond, coprésident du Pôle régional d’économie sociale de la Montérégie Est.
« L’économie sociale évolue. De plus en plus, on la reconnaît comme un modèle d’affaires efficace qui devient une nouvelle forme d’industrie axée sur les services essentiels à la population. »
Dirigeant d’une EÉS
