Chantier ancrages financiers et institutionnels

Ancrages financiers et institutionnels

Comment les politiques publiques, les programmes et les autres formes de financement peuvent évoluer afin de mieux soutenir le développement des communautés et les acteurs qui y travaillent à différentes échelles ? Ce chantier met la table sur la mise en place d’une réflexion commune pour sortir du financement par projets et offrir un cadre de référence aux bailleurs de fonds afin de doter les organisations qui œuvrent en développement des communautés d’un levier à long terme et ainsi leur permettre de mieux répondre aux besoins des communautés qu’elles desservent.

Objectifs du chantier

• Documenter les ancrages institutionnels et les financements disponibles pour l’écosystème du développement des communautés.
• Explorer les sources et modèles possibles ailleurs dans le monde du financement et de la gouvernance du développement des communautés.
• Documenter les besoins, les principes et les éléments clés en lien avec le financement.

Activités reliées au chantier

• Création d’un répertoire de financement destiné aux acteurs.trices du développement des communautés.
• Veille sur les différents modèles de financement, programmes et politiques publiques.
• Création d’outils sur les bonnes pratiques en matière d’attribution du financement en vue d’inspirer les régions ainsi que les gouvernances locales et régionales.

Comment s’impliquer concrètement ?

Ancrage : Ce comité a pour objectif de travailler sur la création d’un répertoire de financement et d’outils de bonnes pratiques en matière d’attribution de financement, en plus d’effectuer une veille sur les différents modèles de financement existants à travers le monde.

Émergence des chantiers nationaux

Contexte d’intervention : États généraux en développement des communautés

Coordonné par près de 25 partenaires issus de différents secteurs et milieux, regroupés au sein du Collectif des partenaires en développement des communautés (Collectif), cette grande démarche collective, qui a duré près de trois ans, a créé un momentum fort parmi les acteurs.trices en développement des communautés. La première étape de cette démarche, constituée de la réalisation d’un Tour d’horizon, aura mobilisé une quarantaine de communautés locales et régionales dans plus de 16 régions, permettant de dresser un état des lieux sur le développement des communautés dans la province. Celui-ci a été bonifié dans un deuxième temps grâce à l’analyse collective réalisée par plusieurs chercheurs.euses, organisations et réseaux, permettant ainsi de produire différentes fiches thématiques issues de ces deux premières étapes. Enfin, cette grande démarche s’est conclue par l’organisation d’un événement national en 2022, réunissant plus de 400 acteurs.trices du développement des communautés, qui se sont engagé.e.s collectivement à poser des actions concrètes sur les différents enjeux soulevés dans le Tour d’horizon, grâce au déploiement de cinq grands chantiers nationaux.

Vers une plus grande reconnaissance du développement des communautés

La déploiement de ces chantiers, multisectoriels et multi-paliers, qui se déroulera sur plusieurs années, devrait permettre de renforcer la capacité des acteurs.trices du milieu à consolider leur vision commune, mieux répondre aux défis et besoins vécus sur le terrain, et jouer un plus grand rôle d’influence auprès des décideurs.euses sur plusieurs enjeux essentiels, tels que :

Le développement d’une compréhension commune du développement des communautés par les acteurs.trices du milieu à travers un processus large et inclusif, pour mieux se positionner et nourrir continuellement la réflexion sur la pratique afin de répondre aux besoins des populations desservies.

• L’établissement d’un espace d’échange permettant de se doter de balises claires et d’explorer différents concepts afin d’obtenir une meilleure reconnaissance, à tous les paliers de l’équité territoriale.
• La mise en place d’une réflexion commune pour sortir du financement par projets et offrir un cadre de référence aux bailleurs de fonds, afin de doter les organisations du milieu, d’un levier à plus long terme, ce qui leur permettra de répondre davantage aux communautés desservies.
• Le développement d’une plus grande concertation avec les acteurs.trices du milieu de la transition socio-écologique, en vue de sensibiliser et former les acteurs.trices du développement des communautés sur l’importance de la transition socio-écologique et de les mobiliser à contribuer aux changements.
• Le renforcement de bonnes pratiques en matière de ressources humaines dans le milieu du développement des communautés afin de répondre à différents enjeux de main-d’œuvre.

Mise en œuvre des chantiers

Structure interne

Le déploiement de ces cinq chantiers nationaux se fera sous la coordination du Collectif. Celui-ci, en plus d’être un réseau d’acteurs.trices ancré dans l’action et orienté sur les besoins et les enjeux de la pratique du développement des communautés au Québec, est également un espace de réflexion et de collaboration, qui compte plusieurs membres issus d’organisations œuvrant dans différents secteurs : recherche, milieu communautaire, culture, monde municipal, économie sociale, secteur philanthropique et organismes d’accompagnement.

La structure centrale du Collectif est composée d’une petite équipe chargée de la mise en œuvre des activités, chapeautée par les membres, qui valident à travers un comité de coordination se réunissant à plusieurs reprises durant l’année, les grandes orientations et les objectifs.

Stratégie de déploiement des chantiers

Afin de déployer efficacement les différents chantiers, plusieurs stratégies seront mises en place par l’équipe du Collectif et ses membres :

• Mobilisation des acteurs.trices du développement des communautés afin de favoriser leur participation au sein des différents chantiers et des activités qui en découlent.
• Implication des membres, des partenaires et des organisations clés dans le déploiement des différents chantiers.
• Développement de partenariats avec des acteurs clés de l’écosystème et ceux issus d’autres secteurs.
• Développement et mise en œuvre d’une stratégie de communication pour mieux faire rayonner le développement des communautés auprès du grand public, des médias et des décideurs.euses.
• Mise en place d’une stratégie de plaidoyer, arrimée aux chantiers et à la stratégie de communication globale du Collectif.
• Mise en place d’un comité de communication afin de faciliter le partage d’informations entre les chantiers, les membres du Collectif et les acteurs.trices du terrain.
• Lancement et mise en place des différents comités/actions de mobilisation et activités liées aux cinq chantiers.