Six impacts sur la gouvernance des OBNL :
- Le but de l'organisation oriente la prise de décision
- L'équité, l'anti-oppression et l'anti-racisme sont tissés dans la fabrique de la gouvernance
- La gouvernance est conçue de manière adaptative et agile
- Pour bien gouverner, il faut un ensemble de multiples compétences, expériences et connaissances
- La prise de décision est largement partagée
- Le travail de gouvernance a été reconfiguré (avec la technologie)
Les larges tendances et forces qui façonnent les OBNL :
- Le colonialisme, le système d'oppression et les inégalités systémiques sont nommées et corrigées.
- Les défis financiers résultent de chocs aggravants et des environnements d'exploitation changeants
- L'accroissement et la complexité des besoins crée de plus grandes demandes auprès des programmes et services
- Les revenus diversifiés non-traditionels deviennent essentiels financièrement.
- Le changement démographique stimule l'adaptation
- La mission et les valeurs sont au centre de nos préoccupations pour la pertinence et la crédibilité
- L'intégration et la collaboration entre organisations sont la norme
- Les données et la numérisation sont des normes de base pour les décisions et la performance
