Le projet de soutien aux pôles logistiques agroalimentaires, porté par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), s’inscrit dans une stratégie globale de soutien aux secteurs stratégiques de l’économie sociale et coopérative. Il vise à soutenir les modèles d’organisation innovants, ancrés dans l’économie sociale et solidaire, et jouant un rôle clé dans la structuration de systèmes alimentaires territorialisés, durables et inclusifs au Québec.
Dans ce cadre, le Collectif Récolte a piloté une composante spécifique du projet, centrée sur le renforcement des capacités des pôles logistiques agroalimentaires en matière de financement. De 2023 à 2025, cette initiative a permis à différents pôles d’être accompagnés de façon personnalisée à travers des cohortes d’accompagnement, des ateliers, du coaching stratégique et des espaces de réseautage.
Deux temps forts ont été organisés pour partager les connaissances issues du projet et favoriser les échanges entre les pôles logistiques agroalimentaires et les acteurs de l’écosystème d’appui. Le premier, tenu à mi-parcours (février 2024), a permis d’identifier les besoins transversaux en matière de mutualisation et de renforcement de capacités organisationnelles. Le second, en fin de parcours (janvier 2025), a offert un espace de réflexion collective sur les conditions de succès pour accompagner la phase de maturité des pôles accompagnés par tous les partenaires du projet. Ces deux événements ont permis de rejoindre 18 pôles supplémentaires, en plus des 25 pôles accompagnés dans les trois cohortes organisées par le Collectif Récolte. Parmi les retombées observées :
- Partage des outils clés : les événements ont permis la diffusion de livrables clés, comme l’étude technico-économique sur les facteurs d’efficacité des pôles à l’échelle du Québec, les carnets sur la mutualisation, etc. au total, ce sont 29 ateliers thématiques, présentations et panels organisés lors de ces événements;
- Valorisation des expériences de terrain : plusieurs pôles venus de 13 régions du Québec, ont témoigné de leurs parcours, permettant à d’autres d’en tirer des enseignements concrets et inspirants pour leurs pérennisation;
- Renforcement du réseautage : ces événements ont généré de nouvelles occasions de collaboration et des connexions directes avec des bailleurs de fonds;
- Visibilité et légitimation du modèle : les événements ont contribué à faire reconnaître les pôles comme des acteurs incontournables pour des systèmes alimentaires territorialisés au Québec;
- Dialogue inter-régional : la diversité géographique des participant.e.s a enrichi les discussions et permis un croisement de perspectives sur les enjeux de structuration, de gouvernance et de financement.
Chiffres clés des cohortes d’accompagnement sur le financement (Collectif Récolte) :
- 25 pôles logistiques agroalimentaires accompagnés dans 10 régions (68 % d’OBNL et 32 % de coopératives);
- 3 cohortes déployées entre 2023 et 2025;
- 11 ateliers thématiques et formations;
- 60 heures de soutien individualisé avec des expert·e·s en financement et développement;
- 112 participant.e.s aux événements de renforcement (2 éditions);
- 1 banque de ressources partagée sur la plateforme En Commun.
Apprentissages et enseignements clés
Les apprentissages issus de ce projet sont le fruit d’un accompagnement collectif, assuré par l’ensemble des acteurs de l’écosystème d’appui aux pôles logistiques agroalimentaires au Québec. Ce processus collaboratif a permis de mieux comprendre les défis de ces organisations, de faire émerger des solutions concrètes et d’enrichir les pratiques à travers tout le Québec.
Mutualisation : un levier stratégique mais exigeant
- Bénéfices clairs : réduction des coûts, partage de ressources (espaces, équipements, services), accroissement de l’autonomie et réduction de l’endettement;
- Facteurs de succès : dimensionnement adéquat des équipements (ex. : camions réfrigérés), gouvernance claire, planification collective des volumes et coordination logistique;
- Sobriété nécessaire : un projet de mutualisation doit être calibré à l’échelle des besoins réels pour rester viable et équitable.
Gouvernance participative et mobilisation des producteurs : un facteur fondamental
- Les pôles dont les producteur·trice·s sont majoritairement impliqué·e·s dans la gouvernance démontrent une meilleure résilience, une planification plus efficace et des synergies accrues;
- Besoin de structures de gouvernance claires et démocratiques, de comités mixtes, et d’une communication transparente pour favoriser l’adhésion;
- L’engagement des producteur·trice·s passe par la reconnaissance de leur rôle, la répartition équitable des tâches et la clarté des retombées économiques et sociales.
Logistique et performance économique : la maîtrise des flux parmi les facteurs de succès
- Limiter les kilomètres parcourus et optimiser les trajets est fondamental pour la rentabilité économique et écologique;
- Posséder ou partager les véhicules de transport est un facteur stratégique : la location ponctuelle réduit les coûts, mais la propriété partagée accroît l’autonomie;
- Les pôles qui contrôlent davantage la chaîne (collecte, distribution, vente) conservent une meilleure part de la valeur ajoutée.
Transformation numérique et interopérabilité : un chantier prioritaire
- Les outils informatiques sont nombreux mais peu interopérables. L’absence de standards complique la gestion des inventaires et la découvrabilité des produits;
- La mutualisation numérique (portail commun, données partagées, plateformes collaboratives) est perçue comme une opportunité pour alléger la charge administrative et améliorer la visibilité collective;
- Exemple inspirant d’interopérabilité entre les pôles : le modèle indien ONDC (Open Network for Digital Commerce), réseau ouvert, facilite la gestion pour les producteurs ainsi que la mise en réseau.
Modèle économique et commercialisation : trouver son équilibre
- La diversification des canaux (boutique, livraison, marchés festifs, paniers) doit être réfléchie pour ne pas nuire à la rentabilité;
- L’accent est mis sur la valeur relationnelle (proximité, transparence, solidarité) et la différenciation par la qualité, l’histoire des produits et l’impact social;
- La vente institutionnelle, encore marginale (0,5 %), représente un potentiel important si les défis logistiques sont relevés.
Solidarité territoriale et développement collectif : un impact confirmé
- Création de mécanismes solidaires comme le Fonds de proximité-prêts sans intérêts (exemple du Marché de proximité de Québec) pour soutenir les producteur·trice·s en difficulté;
- Les pôles deviennent des lieux de renforcement des liens sociaux, de développement de compétences, et de résilience économique locale.
Vers un regroupement des pôles : une ambition en réflexion
- Une fédération, une association ou une alliance des pôles pourrait permettre de :
- Partager des ressources (logistique, marketing, veille réglementaire).
- Accroître la représentation politique et le pouvoir de négociation.
- Mutualiser certains services numériques ou administratifs.
- Des défis subsistent : qui porte le projet, quel modèle financier (adhésion, subventions, contributions)?
En résumé
La réussite des pôles repose sur un équilibre complexe entre :
- Solidarité et efficacité économique;
- Professionnalisation et ancrage communautaire;
- Autonomie locale et collaboration élargie.
Les pôles sont aujourd’hui des acteurs essentiels pour bâtir un système alimentaire plus durable, plus résilient et plus juste.
Partenaires du projet
- Partenaires financiers
- Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM)
- Caisse d’économie solidaire Desjardins
- Fédération des coopératives de l’alimentation au Québec (FCAQ)
- Laboratoire de l'innovation sociale de Montréal (LIUM)
- Défi des villes intelligentes
- Montréal en commun (MEC)
- Ministère de l’économie, de l’innovation et de l’énergie (MEIE)
- Partenaires d’appui :
- Collectif Récolte
- Centre d’innovation sociale en agriculture (CISA)
- Forum SAT
- Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)
- Chantier de l'économie sociale
- Coopérative pour l'Agriculture de Proximité Écologique (CAPÉ)
- Ici Coop
- Coop Carbone
- Innovlog
- La coopérative de développement régional du Québec (CDRQ)
- Faculté des Sciences de l'Agriculture et de l'Alimentation - Université Laval (ULaval FSAA)
- Ministère de l'agriculture, des pêcheries et de l'alimentation (MAPAQ)
Autres notes sur le sujet
Deuxième édition : Journée de renforcement des pôles logistiques agroalimentaires
Ressources
- Banque de ressources pour les pôles sur la Plateforme En Commun (Collectif Récolte)
- Étude technico-économique sur les facteurs de performance des pôles logistiques agroalimentaires (CAPÉ)
- Carnets d’impact sur la mutualisation et la résilience des pôles (TIESS) : Carnet 1, Carnet 2, Carnet 3
- Capsule vidéo et formation sur le transport et la logistique (InnovLog Coop Carbone)
- Étude sur les enjeux et défis de l’approvisionnement des plateformes logistiques par les fermes en circuits courts (Patrick Mundler (Professeur, FSAA, Université Laval)
- Synthèse intégrale des apprentissages du projet Journée de renforcement des pôles logistiques agroalimentaires (deuxième édition, janvier 2025)
- Retour sur la Journée de renforcement des pôles logistiques agroalimentaires (première édition, février 2024)
