note Note générale

Rêver En commun 2030 - Partenaires stratégiques | Analyse de soutenabilité d'En commun

💡 Contexte - Cette note s'inscrit dans l'atelier 3 réalisé dans le cadre de la démarche de Projet collectif pour réfléchir à la soutenabilité des plateformes d'En commun, et ce, sous le prisme des communs.

☝Consignes - Nous sommes en 2030 et le développement des partenaires stratégique s'est bien déroulé. Pourquoi et qu'est-ce qui a bien été ?

Pourquoi des savoirs ouverts ?

Contexte de privatisation et de marchandisation des savoirs.
Circulation en circuit fermé des savoirs.
Pratiques protectionnistes et compétitives dans la production des savoirs.

La libération des savoirs, c'est ...

C’est rendre tous les savoirs produits par la société accessibles de manière ouverte.
C’est sortir de la propriété des savoirs.
C’est faciliter la mobilisation des savoirs pour les transformations sociales et écologiques du Québec.

2024 - Construction d’un récit fort autour des savoirs ouverts

Présence des médias à la JDSO.
Récit sur la nécessité de démarchandiser les connaissances.
Récit sur le rôle des plateformes En commun.
Récit pour mettre en lumière l’effervescence du mouvement pour des savoirs ouverts.
Qui est présent : réseaux de petites municipalités (ASP), certaines universités (École d'innovation sociales Élizabeth-Bruyère, CUFE, …), mouvements sociaux, etc.

2027 - Atteinte d’un jalon important du mouvement TRUFFO pour les savoirs ouverts

TRUFFO est une mobilisation sur plusieurs paliers :
- Mobilisation dans les territoires.
- Mobilisation dans les réseaux sectoriels.
- Mobilisation dans les universités.
- Mobilisation dans les fondations.
- Mobilisation dans les organisations.
80% de ces organisations au Canada ont été mobilisées autour d’une adhésion commune sur les savoirs ouverts.
Une adhésion associée à un engagement institutionnel (précédée d’une démarche démocratique dans chaque institution - université, MRC, municipalités, organismes).
Plus de 3000 organisations qui se sont engagées dans les savoirs ouverts :
- À documenter leurs initiatives.
- À adopter En commun pour diffuser ses savoirs ouverts.
Plus de 3000 organisations qui contribuent financièrement pour assurer la soutenabilité des plateformes En commun mises en Fiducie d’utilité sociale.
- Contributions votées en assemblée générale par les membres de la Fiducie.
- Permet de lever 4 millions par année pour assurer le développement des plateformes En commun.

2030 - Dévoilement de la Politique nationale des savoirs ouverts

La Première Ministre du Québec présente la Politique nationale des savoirs ouverts :
"Je suis fière de vous annoncer le lancement de la Politique nationale des savoirs ouverts. Citoyens, citoyennes, institutions, entreprises, ministères, jeunes, aînées, travailleurs actifs, retraitées, Premiers peuples, immigrants. Ce projet c’est pour vous tous, pour vos savoirs.
La Politique s’inscrit dans un contexte multi-crises où il est urgent de prévenir la perte de connaissances. Nos savoirs constituent notre plus grande richesse.
Le mouvement pour les savoirs ouverts, en collaboration avec plusieurs."

Notes textuelles de l'exercice

2024 - Approche grassroot et radicale

Création d'un narratif radical
- On a créé un narratif radical qui met en évidence les failles de la marchandisation des savoirs de la culture de la compétition.
Recours à la science et à des exemples existants
- On a appuyé ce narratif sur de la recherche scientifique, sur des expérimentations qui ont fait école ailleurs dans le monde.
Modification des conditions de financement
- On est allé voir des acteurs et des actrices qui pouvaient modifier les conditions de financement et, ce faisant, influencer les pratiques de tout un réseau d'organismes et de groupes subventionnés.
Création de liens de confiances
- On a créé des espaces de rencontres où on a pu construire de la confiance avec des personnes et des groupes clefs.
Prendre le temps
- On s'est donné le temps de bien faire les choses.
Hacking institutionnel
- On s'est mis à la place des partenaires, on réfléchit avec des allié·es aux façons dont on pouvait faire du "hacking institutionnel"
Mobilisation grassroot avec les jeunes et mouvements sociaux
- On a fait une campagne de communication grassroot pour faciliter la mobilisation des jeunes, des mouvements sociaux.
Mobilisation de partanaires stratégiques et + radicaux
- On a visé des partenaires stratégiques + radicaux (universités, cégep, municipalités où il existait déjà une culture des communs.
- On a organisé des conférences et des évènements avec des villes et des institutions "rebelles"

2027 - Approche sectorielle

Création de base de connaissances par les réseaux sectoriels
- On a approché des réseaux sectoriels pour les inviter à créer des bases de connaissances, puis des communautés de pratiques et des babillards.
- Universités, FRQ, CRSH ont utilisés Praxis comme outils de mobilisation des savoirs
Intégration de Praxis dans les conditions de dons, subvention et programmes
- On a contacté les fondations et les ministères pour qu'ils intègrent aux ententes de dons, de subventions et de programmes des ententes pour utiliser Praxis pour diffuser les apprentissages issus des projets.
Création de communauté et base de connaissances territoriales
- On a contacté les municipalités via l'UMQ, Espace Muni et le MAMH afin de créer des communautés territoriales et des bases de connaissances territoriales
Création d'un babillard culturel québecois
- On a contacté la Vitrine pour rêver et créer une campagne commune pour rassembler les données descriptives des les évènements au Québec.
Contribution financière annuelle de la part des réseaux sectoriels
- On a créé des espaces de concertation entre les réseaux sectoriels et les regroupements où ils sont invités à créer une contribution annuelle à En Commun
Alliance avec les syndicats
- On a créé des alliances avec les syndicats

2030 - Approche nationale

On a joué la game, on a adopté le discours du gouvernement
- On a expliqué qu'en contexte de pénurie - sociale, démocratiques, des savoirs - le Québec aurait tout intérêt à être à l'avant-garde des savoirs ouverts.
On a proposé une Politique Nationale des savoirs ouverts
- On a mis sur pied un comité de sages pour réfléchir à une Politique Nationales des savoirs ouverts " Je me souviens ".
On a utilisé plusieurs stratégies pour
- Développer une vision sur les savoirs ouverts
- Adopter la plateforme
- Contribuer annuellement à sa soutenabilité
On a mis en place des Cercles de réseaux ouverts dans une vingtaines de secteurs
- MCC, Aînées, Santé, Éducations, MEI, etc.