Au coeur du mois d'août, la communauté Côte-Nord s'est réunie autour d'un objectif: voir comment prendre du recul sur ses réactions et sur les différences au sein des équipes, afin de transformer ses difficultés de collaboration en opportunités d’alliance mais aussi de mieux orienter son énergie et apaiser les attentes en étant plus réaliste.
Parmi les défis de collaboration rencontrés dans les environnements de travail des participants ont été nommés :
• Une implication inégale : difficulté à avoir la même responsabilité et engagement de tous.
• La rigidité organisationnelle et le manque de souplesse face au changement.
• Un choc des générations : visions, valeurs et attentes parfois contradictoires, difficile de plaire à tout le monde.
• Relations tendues : personnalités trop semblables ou trop opposées qui "devraient" s'unir mais qui peinent à collaborer.
• Attentes irréalistes : envers les gestionnaires ou envers soi-même.
• Énergie limitée : fatigue et déficit de résilience, difficulté à accueillir l’inconfort.
• Leadership flou : leadership non impactant à partir d'une manière de faire, peur de dépasser le territoire des autres
Finalement, nous connaissons tous cette frustration de ne pas se sentir sur la même longueur d'onde au niveau des attentes, de la compréhension, du rythme et des objectifs. Le réflexe peut être d'aller convaincre les autres, argumenter mais dans ce cas, cela déséquilibre la relation si chacun "tire sur son bout de couverte".
Alors pourquoi pas s'appuyer sur un outil permettant de mieux cibler les personnalités, les besoins et modes de fonctionnement et de collaboration ?
Lors de cette rencontre, les participants ont découvert l’outil Nova et son cadran de couleurs présenté par notre invitée, Stéphanie Nadeau, fondatrice de DIRECTION RH.
L’outil Nova permet de mieux comprendre les types de personnalités, leurs moteurs et leurs zones de stress.
Les apports de l’outil Nova
• Clé de lecture des différences : comprendre pourquoi chacun agit comme il le fait.
• Recul sur soi : se connaître, identifier ses besoins et apprendre à les communiquer.
• Souplesse relationnelle : développer la capacité à rencontrer l’autre dans ses différences.
• Langage commun : favoriser la compréhension mutuelle sans tomber dans le jugement.
• Orientation de l’énergie : chaque couleur amène une énergie, un rythme de travail et de collaboration différent
💙 Bleu : CONFORMITÉ, qualité, normes et rigueur, peur d’être pris en défaut, de recevoir des reproches.
❤️ Rouge : DOMINANCE, efficacité, détermination, impatience, défis et actions, peut avoir peur d’être "exploité".
💚 Vert : STABILITÉ, rythme calme, tolérance, recherche d’harmonie, peur de perdre la paix du groupe.
💛 Jaune : INFLUENCE, enthousiasme, sociabilité, créativité, recherchent l'interaction , le plaisir et la reconnaissance, fort besoin d'exprimer leurs idées, peut se disperser sous stress
Avec deux temps d'échanges et de réflexions alternés avec la présentation, la communauté est repartie avec plusieurs pistes concrètes pour favoriser la collaboration dans la considération des différents types de personnalités:
• Adapter les modes d’animation :
◦ Varier les formats (debout, interactif, individuel, collectif).
◦ Réduire la fréquence ou la durée de certaines rencontres en privilégiant des suivis par courriel.
• Accepter les limites : le gestionnaire ne peut pas combler tous les besoins, mais il peut les accueillir et favoriser l’équité.
• Encourager l’expression des besoins :
◦ « Voici ce qui me ferait du bien » / « De quoi aurais-tu besoin pour rejoindre le groupe ? »
◦ Utiliser des cartographies ou représentations visuelles pour clarifier les attentes.
• Habiter l’inconfort : développer la résilience et revisiter les habitudes collectives pour s’adapter.
• Leadership bienveillant : accueillir les besoins, clarifier les processus, encourager la créativité et le flou plutôt que d’imposer des certitudes.
• Au recrutement : viser la complémentarité des couleurs et identifier les alliances idéales pour équilibrer une équipe.
• Dans la gestion d’équipe : reconnaître les différences comme une richesse plutôt qu’une menace.
• En prévention des conflits : poser les bonnes questions dès l’embauche et dans le suivi (valeurs, rythme, tolérance à l’incertitude).
• Aller chercher du soutien externe : possibilité d’appui financier (ex. programmes de subventions pour des activités de cohésion et d’efficience).
Conclusion
L’outil Nova offre aux équipes une boussole relationnelle pour mieux se comprendre et collaborer. Il permet de transformer les tensions liées aux différences (ou aux ressemblances trop marquées) en occasions de dialogue, de créativité et d’innovation. La clé n’est pas de combler tous les besoins, mais de développer un langage commun, une culture d’ouverture et une capacité collective à habiter l’inconfort pour avancer ensemble.
Ressources:
Présentation de Stéphanie Nadeau : pdf utiliser-nova-pour-mieux-collaborer_stephanienadeau7989
Exemple NOVA - profil de base (ancienne version) qui ne contient pas l’option « gestion, vente, leadership », ni les axes de développement.
pdf profil-candidat-exemple8003 vidéo explicative : https://media.profilnova.com/debrief/nova-debrief-fr.mp4
