« Préface » dans M. Arteau et L. Gaudreau, Empowerment : désirs et défis

Introduction

Le développement d’une entreprise peut-il constituer une intervention sociale axée sur l’empowerment? Voilà la question qui surgissait tout au long de ma lecture de ce livre. Lorraine et Marcel notent que le Centre de ressources en création d'entreprises collectives n'avait pas un rôle spécifique d’intervention sociale auprès des participantEs. Cependant, même si le Centre n’avait pas un tel rôle, il me semble qu'une intervention sociale a bel et bien été déployée tout au long du parcours des participantEs car, au-delà de la mise sur pied d’entreprises, l’action du Centre devait mener à un changement de leur comportement individuel, notamment de leur capacité d’agir, et de leur situation socioéconomique. Mais, contrairement aux approches généralement empruntées par le traitement individuel en travail social, l’intervention au Centre s’appuyait sur la dynamique particulière du développement d’une entreprise collective pour atteindre le changement souhaité. Ce n’est donc pas surprenant que, dans ce récit, l’on réfère au personnel du Centre plus souvent comme des intervenants et des intervenantes que comme des accompagnateurs et des accompagnatrices et jamais comme des conseillers et des conseillères comme c’est habituellement le cas dans les organismes offrant un soutien au développement d’entreprises.

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pdf « Préface » dans M. Arteau et L. Gaudreau, Empowerment : désirs et défis. Récit d’une expérience d’insertion par le développement du pouvoir d’agir William A. Ninacs 2007

William A. Ninacs, « Préface » dans M. Arteau et L. Gaudreau, Empowerment : désirs et défis. Récit d’une expérience d’insertion par le développement du pouvoir d’agir, Québec, Collectif québécois d’édition populaire, 8 pages (texte soumis), 2007