Coopératives, supermarchés solidaires… Devenir une organisation alternative ne s’improvise pas !

"Face à un modèle capitaliste dont les critiques dénoncent le caractère prédateur et destructeur, des citoyens s’organisent pour résister et montrent que des alternatives restent possibles et existent déjà [...) L’examen attentif du fonctionnement de ces organisations alternatives ou « utopies réelles » , du nom de l’ouvrage du sociologue américain Erik Olin Wright, met en avant leur volonté, leur capacité mais aussi leurs difficultés, à mettre en œuvre une gouvernance démocratique, une inclusion sociale et une performance qui intègre mieux les dimensions écologiques et sociales."

À retenir

• quatre grands groupes d’organisations
  • re-démocratisation de la finance
    • "organismes bancaires, de plates-formes de financement participatif ou de mutuelles qui tentent de revitaliser le pouvoir démocratique dans la sphère financière et de rendre celle-ci plus abordable aux citoyens"
  • redémocratisation des organisations
    • "coopératives qui permettent à leurs travailleurs comme à leurs bénéficiaires de participer aux décisions collectives et ainsi d’explorer d’autres rapports au travail ou à la consommation."
  • développement de communauté autour d'enjeux collectifs
    • "organisations plus disparates (...) tentent de créer une communauté autour d’un enjeu collectif dont se saisissent leurs membres, dans des logiques d’entraide, de coopération, voire de solidarité."
  • partage des savoirs et connaissances
    • "partage et de la transmission du savoir et de l’information, qu’il s’agisse des plates-formes alternatives ou des recherches participatives."
• Transformations et limites
  • "Proposition d'une autre vision du travail
    • Ces initiatives pensent le travail autrement,(...)  propose des formes de travail et de consommation alternatives pour dépasser les limites usuelles du salariat, en particulier les rapports hiérarchiques"
  • Attention à ne par répéter les mêmes dynamiques d'oppression
    • "il ne suffit pas de renoncer au contrat de travail salarié pour se débarrasser de ses limites. L’organisation peut répéter aisément des conceptions instrumentales du travail, invisibilisant alors les tensions sous-jacentes"
• 2 enseignements à retenir
  • Cultiver un diversité des modes organisationnels
    • "Pour transformer les usages, il est nécessaire de cultiver une certaine « orgadiversité » , néologisme que nous proposons en référence au concept de biodiversité. Encourager la diversité des organisations alternatives demeure un enjeu contemporain indubitable pour ne pas tourner en rond et pour ne pas répéter en boucle les erreurs de modèles dont on connaît déjà depuis longtemps les limites"
  • Développer ses propres outils de gestion
    • "pour être durables, les organisations alternatives doivent se doter de modèles et d’outils de gestion qui leur sont propres . Parce qu’elles prennent leurs distances avec des modèles dominants sans pour autant pouvoir les abandonner radicalement en raison de leur ancrage institutionnel, les organisations alternatives se heurtent nécessairement à des contradictions et des ambiguïtés"

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