note Note générale
Peut-on travailler sans patron ?
Résumé
Dans un monde où le besoin d'autonomie et l'envie de se réapproprier ses outils de production prennent une place considérable dans la vie professionnelle, les auteurs proposent leurs réflexions, à l'encontre des discours pessimistes. Ils présentent des méthodes pour arriver à une forme d'autogestion optimale, en insistant sur les efforts mis en place pour le bon fonctionnement de ce système.
Entretien avec Simon Cottin-Marx et Baptiste Mylondo
dans CareNews
Les deux chercheurs ont publié le 18 avril l’essai intitulé Travailler sans patron. Dans cet ouvrage, ils estiment que l’autogestion est le moyen de réellement mettre en pratique les valeurs portées par l’économie sociale et solidaire.
Quels sont vos objectifs en écrivant et publiant cet essai et à qui vous adressez-vous ?
Baptiste Mylondo : Simon Cottin-Marx a travaillé sur les problèmes dans les associations (C’est pour la bonne cause !, Les éditions de l’atelier) ; j'ai écrit un livre sur la justice salariale (Ce que nos salaires disent de nous, Payot). Travailler sans patron répond aux deux problématiques. Comment améliorer la situation dans les associations et plus largement dans les structures de l’ESS ? Comment aller au bout des principes de l’ESS ? Pour nous, la réponse se trouve dans l’autogestion.
Nous nous adressons en premier lieu à toutes les personnes qui travaillent dans le champ de l’ESS et qui constatent un écart entre les valeurs portées et ce qu’ils vivent dans leur quotidien professionnel. La cible complémentaire, c’est toute personne qui ne se retrouve pas ou voudrait questionner le modèle hiérarchique dominant, tout en se disant que ce n’est pas possible de faire autrement. Nous essayons de montrer que ce n’est pas simple, mais que c’est possible.
Simon Cottin-Marx : Le but de ce livre n’est pas de proposer des solutions toutes faites. C’est d’aider tous ceux qui veulent avoir des organisations démocratiques et équitables à identifier les questions qu’il faut se poser et les solutions qu’ont trouvé les autres dans leur propre organisation.
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