11 conseils pour une "permaculture" des laboratoires d'innovations publique

Par la 27e Région (France) | "Depuis l’été 2018, un collectif d’innovateurs publics canadiens réunis au sein du programme « Transforming cities from within » (Transformer les municipalités de l’intérieur) mène un travail de recherche et d’apprentissage collectif sur le thème des laboratoires d’innovation publique. L’une des co-initiatrices de ce programme est Lindsay Cole, animatrice du laboratoire d’innovation de la Ville de Vancouver (Canada)."

1. "Prenez le temps de théoriser la finalité poursuivie par votre laboratoire d’innovation publique et sociale"
   • ​" Construisez, testez, corrigez et reformulez votre théorie du changement en tant qu’activité stratégique régulière"
2. "Soyez clair, précis et sincère sur ce que signifie « innovation » au sein du laboratoire, et utilisez le bon vocabulaire pour le décrire."
   • Permets de guider les actions, approches et activités du laboratoire
   • Permets de mieux communiquer les attentes aux écosystèmes plus larges
   • Permets d'éviter l'innovation-washing
3. "Travaillez habilement, stratégiquement, avec empathie et en pleine conscience des forces qui maintiennent le système en place"
   • ​pour " imaginer et mettre en oeuvre des alternatives à ces forces dominantes."
   • "Créer des espaces intellectuels, sociaux, créatifs et émotionnels qui ouvrent un espace pour ces réponses alternatives – pour vous-même et pour les autres "
4. "Soyez digne des opportunités qui vous sont offertes."
   • ​nous " sommes -pour la plupart- extraordinairement chanceux, du simple fait que nous sommes autorisés à travailler différemment du reste de nos organisations. "
   • "Même si travailler au sein d’un laboratoire d’innovation semble souvent difficile, contraint et risqué, il est de la responsabilité des praticiens de laboratoire d’innovation d’être aussi courageux et ambitieux que possible."
   • "Très peu de personnes qui travaillent dans le secteur public bénéficient d’espace de travail aussi permissifs"
5. "Établissez des relations de réciprocité et d’alliance avec d’autres qui travaillent à la transformation."
   • "épauler les efforts de nos collègues travaillant à la réconciliation [avec les populations amérindiennes], à la décolonisation et à l’équité. Explorez vous aussi ce que vous avez en commun, comment vous pouvez vous allier les uns avec les autres et progresser ensemble."
6. "Assurez-vous que votre laboratoire ne devienne pas un club pour happy fews, mais plutôt un catalyseur et le support d’une infrastructure d’innovation composée de personnes et favorisant la mise en relation"
   • ​" Adoptez une approche ouverte sur l’extérieur, fondée sur le renforcement des capacités et capable de créer un mouvement diversifié, engagé, polyvalent de personnes innovant ensemble."
7. "Essayez d’introduire de la diversité dans les responsabilités stratégiques et la structure décisionnelle du laboratoire."
   • ​" avoir des bailleurs de fonds externes, et diversifiés ;
   • Inclure les utilisateurs dans les structures décisionnelles ;
   • Concevoir une structure de gouvernance qui comprenne d’autres personnes et d’autres organisations."
8. "Prenez conscience de vos marges de manoeuvre et utilisez les pleinement, quel que soit votre statut hiérarchique."
   • "se doter de nouvelles marges de manoeuvre :
     • en mobilisant vos réseaux de contacts internes et externes ;
     • en créant des expériences collectives et fondatrices ;
     • en mobilisant des expertises inédites et des connaissances nouvelles ;
     • par l’accès à des ressources, à du temps et un cadre pour pouvoir travailler autrement ;
     • et d’autres possibilités spécifiques, en fonction de vos propres compétences."
9. "Ne remettez pas l’évaluation du laboratoire d’innovation à plus tard."
   • ​" Réfléchissez de façon stratégique à ce que le laboratoire doit mesurer pour donner satisfaction à celles et ceux qui soutiennent son action, et pour être lisible par l’organisation et les décideurs auxquels il doit rendre des comptes"
   • " cette série de podcasts vidéos fournit quelques idées pour y parvenir."
10. ​" Apprenez à reconnaître quand il est temps de partir, de vous reposer ou de mettre un terme à l’activité du laboratoire."
    • ​" Il n’y a pas de honte à s’arrêter là et à fermer un laboratoire (...) poser des graines pour le futur, « composter » et préparer le terrain d’une autre itération à venir."
11. "Prenez une part active dans la création et l’animation de réseaux et de mouvements entre acteurs" ​

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