Le 28 novembre 2024, la communauté de pratique en santé/mieux-être au travail des Laurentides s'est rencontré pour échanger ensemble, et apprendre de nouvelles stratégies proposées par Cléo Maheux, fondatrice d’Hypercroissance. Cette rencontre enrichissante a abordé des enjeux fondamentaux pour l’évolution des leaders et des équipes en 2024.
Un leader plus épanoui : un meilleur leader
Cléo Maheux a débuté la rencontre en soulignant que prendre soin de soi est essentiel pour devenir un meilleur leader. Ce n'est pas une démarche égoïste, mais au contraire, un investissement nécessaire dans son propre bien-être pour pouvoir ensuite offrir aux autres. Elle rappelle que les leaders les plus performants sont ceux qui prennent soin de leur corps, de leur esprit et de leur âme. Ce principe s’applique à tous : ceux qui réussissent à maintenir leur équilibre personnel sont ceux qui réussissent à faire grandir leur équipe.
Les 3 grandes tendances 2024 : humain, productivité, IA
Ces 3 thèmes sont indissociables et doivent être gérées de façon harmonieuse pour créer un environnement de travail sain et performant. Parmi les priorités identifiées, elle a mis l’accent sur l’importance de former adéquatement les managers intermédiaires, qui jouent un rôle crucial dans l'équilibre des équipes, et sur le besoin de développer des outils technologiques accessibles, favorisant la formation, notamment via des vidéos et des applications mobiles.
Deux concepts clés pour mieux performer : ramener le "moi" dans le travail-famille" et les rituels de résilience
1. Ramener le "Moi" dans l'équilibre travail-famille : ce concept fait référence à l'importance de prendre du temps pour soi-même, loin des exigences professionnelles ou familiales. Les leaders devraient consacrer 10 à 20 % de leur temps à des pratiques qui nourrissent leur bien-être personnel.
2. Les rituels de résilience : Pour maintenir un niveau de performance durable, il faut choisir ses rituels de résilience qui permettront de prendre soin de son corps, de son esprit et de son âme, que ce soit à travers la méditation, la pratique sportive, le simple fait de s’accorder des moments de solitude, s'entraîner avec un groupe de soutien, se connecter avec la nature ou discuter avec des personnes inspirantes. Elle a également mentionné le continuum de la santé mentale, soulignant que, bien qu'il soit normal de passer occasionnellement dans la zone rouge, il est important d'avoir des stratégies pour revenir rapidement dans la zone verte avec l’aide de rituels de résilience.
Évaluation de la performance et développement des équipes
Dans un monde où la performance est souvent vue sous un angle strict, un modèle de gestion basé sur des KPI (indicateurs clés de performance) centrés sur la motivation et l’engagement des employés a été proposé. Le but est d’éviter le micromanagement et de favoriser l’évolution des membres de l’équipe vers des profils dits "A" (autonomes et performants), en soutenant ceux qui sont encore dans des profils "B" avec des programmes de développement adaptés.
Elle a aussi parlé de l’importance d’un système d’évaluation qui permette de protéger l’équipe, en identifiant les risques de surcharge de travail et en assurant un équilibre entre performance et bien-être.
Est-ce que nous challengeons assez nos équipes ?
Un autre point de réflexion a porté sur le challenge des équipes. On a beaucoup axé sur la posture du prendre soin, de la protextion des individus, mais est-ce que nous serions prêt à challenger davantage nos équipes? Il est crucial de savoir jusqu’où pousser les individus pour qu’ils se dépassent, s'épanouissent, tout en veillant à ce que cela ne se fasse pas au détriment de leur santé. Le challenge doit être bien dosé, et l'objectif est d’amener les collaborateurs à croître sans dépasser leurs limites.
Le rôle du gestionnaire dans la protection de l’équipe
Enfin, il a été souligné que le gestionnaire joue un rôle clé en tant que protecteur des membres de son équipe. Il doit savoir définir les priorités et identifier ce qui est urgent, tout en mettant des limites pour éviter la surcharge. Un gestionnaire efficace protège son équipe de la pression inutile et aide chacun à se concentrer sur ce qui est essentiel.
Les gens vont prendre soin d'eux s'ils n'ont pas peur de perdre leur job, pas peur des réprimandes. - Marie-Claude
Conclusion : l’importance du temps pour soi
Cette rencontre à soulevé l’importance pour chaque individu, et notamment les leaders, de garder du temps pour soi. Cela passe par une responsabilité individuelle, mais aussi par un changement culturel au sein des organisations. Le leadership exemplaire commence par prendre soin de soi, en équilibrant les exigences professionnelles et les besoins personnels. Il est essentiel que les organisations encouragent cette pratique et offrent des modèles à suivre.
Ressources:
- https://www.hypercroissance.com/boutique
- "Deep Work" de Cal Newport
- Podcast : histoire d'hypercroissance
- Application de cohérence cardiaque
- Global watch : vulgarisation scientifique, groupe de travail et CoP
- Formation de pleine conscience MBSR
- L'éloge de la lenteur
- Are You a Micromanager or Too Hands-Off?
- Responsabiliser les équipes pour diminuer la pression sur les gestionnaires
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- De saison : formation pour gestionnaires, leadership nouvelle vague
