À la découverte de pratiques à transférer dans nos organisations en contexte de pénurie de main-d’œuvre

Il y a deux semaines, je vous demandais les questions suivantes :

Que faîtes-vous dans vos organisations pour répondre aux enjeux de la pénurie de main-d’œuvre? Avez-vous des pratiques gagnantes à partager?

Émilie Lavoie Gagnon, Directrice générale au Pôle d’économie sociale du Saguenay Lac-St-Jean, a indiqué qu’elle offre, entre autres, un horaire de travail très flexible, une gestion participative, une division des tâches selon les intérêts de chacun, une politique RH, de l’écoute et un accès aux formations.  Martin St-Denis, Conseiller économie et marketing chez MCE Conseils a révélé qu’il fait beaucoup appel à son réseau pour les postes spécialisés, d’où l’importance de maintenir un réseau vaste et fort pour puiser différentes expertises au besoin. Merci pour ce partage fort intéressant!

Dans ce contexte de pénurie de main-d’œuvre, y a-t-il des membres Passerelles qui aimeraient transférer les pratiques mentionnées ci-dessus dans leurs milieux?  Lesquelles et pourquoi? Sinon, rêvons un peu… Qu’aimeriez-vous développer dans votre contexte organisationnel pour pallier les enjeux de recrutement, de fidélisation et de rétention d’une main-d’œuvre qualifiée engendrés par le contexte de pénurie de main-d’oeuvre?

Commentaires importés

Martin St-Denis - 7 août 2019 à 9:30 :
Merci Mariloue ! Je tiens à préciser que ma participation à ton petit quesitonnaire m'a permis de mettre en pratique mon propre commentaire, puisque cela m'a permis de me mettre en contact avec Corinne Pedneault du CIRRADD qui m'a aider à éviter des maux de têtes pour mon mandat en Gaspésie.

Mariloue Daudier - 7 août 2019 à 9:33 :
C'est génial ça! Bon succès pour ton projet! Merci pour ta participation.