Leadership à l'ère du numérique à dimension humaine : votre organisation peut-elle se permettre de faire fausse route?

Leadership à l’ère numérique : un nouveau type de leader

Par le passé, la reconnaissance et l’évaluation des leaders reposaient largement sur leur expérience et leurs réalisations, ainsi que sur la performance opérationnelle. Les leaders étaient censés savoir comment intervenir et tirer parti de leur jugement et de leur expérience face aux nouveaux défis opérationnels. Ils s’acquittaient de leurs obligations, gravissaient les échelons organisationnels, et étaient formés et évalués en fonction de leurs comportements et de leur style de leadership. Si les descriptions de postes à pourvoir d’autrefois mettaient l’accent sur les compétences techniques, les critères servant à évaluer et à coter les leaders d’aujourd’hui reposent sur des capacités plus centrées sur l’humain.

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