L'innovation du modèle d'affaires au coeur de la réussite

" Business Model Innovation Strategy: Transformational Concepts and Tools for Entrepreneurial Leaders " est le dernier livre de Raffi Amit et Christoph Zott , professeurs d'entrepreneuriat à l'IESE Business School de l'Université de Navarre en Espagne.

Les auteurs ont analysé la réussite de certaines multinationales pour en conclure que l'innovation dans le modèle d'affaires (processus d'affaires ou système d'activités) est aussi importante, si non plus, que l'innovation des produits ou services. Le modèle d'affaires à lui seul est créateur de valeur.

Pour mieux comprendre cette affirmation, les auteurs ont défini le modèle d'affaires comme étant un système d'activités interdépendantes et interconnectées conçu pour capter les besoins du marché, ou les besoins perçus du marché, et créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. C'est un concept holistique qui oblige l'équipe de gestion à prendre du recul et à appliquer une réflexion à l'échelle d' un système d'activités bâti autour de 4 dimensions :

  • quelles sont les activités à réaliser?
  • comment ces activités sont-elles séquencées ou reliées les unes aux autres?
  • qui réalise chacune des activités?
  • quelle valeur est créée pour toutes les parties prenantes?  Comment l'entreprise capte une partie de cette valeur?

En plus d'être innovant, le système d'activités doit être capable de s'adapter aux situations, bref d'innover sans cesse. Ce qui oblige un état d'esprit entrepreneurial de la part de l'équipe de gestion notamment :

  • de voir l'écosystème dans son ensemble (approche hollistique);
  • ne pas se concentrer sur ce qu'on a toujours cru comme important;
  • ne pas rester dans un système d'activités routinier;
  • être capable de rapidement penser innovation produit ou service et innovation du système d'activités en même temps.

Entre autres, l'exemple de Tesla est présenté pour soutenir les propos.

L'ampleur et la profondeur des changements provoqués par la pandémie se traduiront par une innovation substantielle des systèmes d'activités des entreprises.

Une entrevue audio et écrite du Wharton School, University of Pennsylvania

https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/business-model-innovation-matters-ever/


Commentaires importés

Tabata Barthoulot - 14 avril 2021 à 5:33 :
Beaucoup de mots-clés vendeurs pour dire qu'une entreprise, pour perdurer, doit veiller à constamment adapter son modèle d'affaires. Et dans le cas des multinationales, cela implique d'avoir un modèle de gestion adapté à cette "innovation" constante. En me fiant à ce résumé, rien de nouveau sous le soleil à mon sens... C'est d'ailleurs ce qui me consterne parfois dans le domaine des théories entrepreneuriales, ce besoin de développer des théories sur des choses qui paraissent évidentes.

Jerry Espada - 14 avril 2021 à 7:31 :
Effectivement, rien de nouveau dans beaucoup de choses, mais les rappels (comme la 2e dose d’un vaccin) ne font pas de mal. J’imagine que le livre doit donner plusieurs exemples de secteurs dans lesquels des entreprises passent à côté de ce principe, comme dans le secteur automobile présenté dans l’entrevue. Il est vrai aussi qu’innover dans le produit est plus naturel qu’innover dans le modèle d’affaires qui exige de revoir souvent toute l’organisation (souvent un trop gros chantier).

Jerry Espada - 14 avril 2021 à 9:34 :
En complément, le modèle d'affaires devra inévitablement s'inspirer de la feuille de route du Forum mondial économique de Davos https://www.weforum.org/agenda/2021/03/4-questions-ceos-must-ask-this-ye...
L'article complet de Claude Villeneuve : https://www.lesoleil.com/claude-villeneuve/faire-travailler-les-patrons-...

Jerry Espada - 14 avril 2021 à 15:21 :
Les principaux éléments d'un modèle d'affaires : matrice téléchargeable à compléter.
https://www.bnc.ca/entreprises/conseils-outils/outils/mon-modele-daffair...

Joël Nadeau - 15 avril 2021 à 9:05 :
Merci! De belle pistes pour le futur modèle de Passerelles. Ça va dans le sens aussi des conclusions de l'atelier sur le coopérativisme de plateforme au colloque du CRISES de la semaine dernière : il faut repenser en profondeur les modèles, pas seulement reproduire les principes de ce que font les plateformes commerciales, et agir aussi pour transformer les règles du jeu.

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13 avril 2021

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18 avril 2023 15:18

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