Analyse de soutenabilité de Solon

Cette analyse de soutenabilité a été réalisée dans le cadre d'uns séminaire sur le Modèle de soutenabilité organisée par femProcomuns à Barcelone le 12 juin 2024

Description du projet

En 2015, un groupe de voisin·es autour d’une « ruelle verte » dans le quartier Rosemont-Petite-Patrie décident de se réunir pour améliorer leur milieu de vie, via des projets collectifs, des activités sociales, culturelles et économiques.

Aujourd’hui Solon c'est 23 membres (citoyens et organisations), 29 employés, 8 personnes sur le CA, des centaines de bénévoles au fil des ans, des milliers de participants au projet. Élargissement à un 2e quartier (Ahuntsic-Cartierville) en 2019.

Pilier - Communauté

Au cœur du modèle de soutenabilité des communs se trouve la communauté des personnes qui prennent soin du commun. Le pilier Communauté permet d'identifier ces personnes, mais surtout les besoins et les intérêts auxquels répond ce commun.

Communauté : 

La communauté de Solon est relativement ouverte, avec un « noyau dur » d’employés et membres très impliqués (50-60 personnes), croissance continue depuis 2015.

Activités et projets :

• Tiers lieux (Espaces des possibles)
• Espaces publics animés
• Bâtiment récupéré par la communauté (Ateliers de la transition)
• Véhicules partagés : vélos, automobiles (LocoMotion, 11 quartiers à Montréal)
• Géothermie (Celsius)
• Projets participatifs citoyens (verdissement, soirées culturelles)
• Partage d’outils, conserveries, repair cafés, cuisines collectives

Défis/besoins à résoudre : crise climatique, mobilité, insécurité alimentaire, isolement social, précarité économique, etc.

Valeurs : transition socio-écologique, communs, pouvoir d’agir (empowerment), équité, diversité et inclusion

Pilier - Ressources

Le pilier Ressources analyse les ressources matérielles ou immatérielles - autre que la main d'œuvre - qui sont nécessaires à la reproduction du projet. Elles peuvent être apportés par des membres de la communauté ou provenir de l'extérieur. Les ressources peuvent être acquises selon différents modèles de relation économique (libre disposition, don, prêt, échange, intercoopération, marché social, marché capitaliste).

Ressources :

• Outils, véhicules et objets à partager
• 2 locaux pour Espaces des Possibles (Rosemont, Ahuntsic)
• 1 Bâtiment avec des bureaux (Ateliers de la transition)
• Matériel informatique + logiciel pour Locomotion
• Bonnes pratiques à partager (Wiki des possibles)

Origine des ressources :

• Budget annuel de 2,3 millions $  (1,5M euros)
• Subventions publiques (Ville, État, 75%)
• Commandites et dons (communauté)
• Contrats (marché social)
• Mutualisation de ressources (espaces des possibles via Ville de Montréal, Ateliers transition via Bâtir mon quartier)
• Ressources en nature (travail bénévole)

Note : Comme Solon est une « pépinière à communs » (des dizaines de communs réalisés depuis 9 ans), il y a chaque fois plein de ressources à mobiliser pour réaliser ces projets.

Pilier - Coproduction

Le pilier Coproduction réfère à l'autoproduction collective : une production qui se réalise au sein d'une communauté par ses propres membres, pour résoudre à leurs propres besoins et défis. Le pilier approfondi les questions relatives à la main-d'œuvre, aux relations de production ainsi qu'à l'organisation de la production elle-même.

Tâches à accomplir :

• Idéation et conception de projets
• Fabrication et réparation d’objets 
• Gestion de projets
• Coordination des multiples activités/projets de Solon
• Animation d’espaces publics et de la communauté
• Création de contenus (site web, Wiki)
• Rédaction de demandes de subventions
• Création de partenariats

Comment cela est fait : 

• Travail salarié (29 employés)
• Bénévolat (dizaines de bénévoles)
• Travail par projets et par tâches

Relations de travail :

• Autogestion
• Formations d’équipe sur l’intelligence collective
• Division des rôles (soutien aux ressources humaines, chantiers, cercles)
• Mécanismes de gestion des tensions
• Égalité salariale
• Coproduction avec partenaires

Note : Comme Solon est composé de multiples projets, cela exige une très grande division du travail et plusieurs tâches de gestion/coordination, même si beaucoup de projets sont réalisés par un mélange de travail salarié et bénévole. Il est presque impossible de décrire toutes les tâches à accomplir étant donné la diversité des activités.

Pilier - Partage

Le pilier Partage concerne la manière de partager les connaissances, les compétences et même la production immatérielle ou matérielle afin qu'un commun puisse être reproduit, répliqué ou adapté. Il s'agit ici d'avoir des mécanismes pour transmettre et partager ouvertement les connaissance facilitant l'essaimage.

Ce qui est partagé :

• Outils
• Véhicules (LocoMotion)
• Espaces publics
• Bureaux
• Savoirs et bonnes pratiques (Wiki des possibles)

Comment ça se partage

• Licences Creative Commons
• Logiciel libre (LocoMotion, Licence AGPLv3)
• Libre accès
• Co-apprentissage
• Formations

Note : Solon mise beaucoup sur le partage des savoirs et des ressources dans la perspective des communs, de sorte qu’ils diffusent et transfèrent beaucoup de connaissances sur leurs projets. Ils documentent beaucoup leurs activités, créent des partenariats avec les milieux de la recherche universitaire, et sont dans une logique d’expérimentation, évaluation et amélioation continue.

Pilier - Cogouvernance

Le pilier Cogouvernance fait référence à l'interrelation et à l’interaction entre les personnes et/ou les instances chargées de prendre les décisions et de donner la direction politique au projet. Elle peut s'opérationnaliser selon diverses véhicules juridiques (Coop, OBNL, association, groupe informel), différents modes de participation (loi des coop, sociocratie, permaculture, commoning) ou selon une combinaison de celles-ci. Tout dépend des besoins et du contexte du projet.

Qui participe :

• Membres : peut contribuer et décider
• Salariés : peut contribuer et décider, être capable d’exécuter,
• Citoyens : être informé, peut contribuer, pouvoir profiter du commun
• Organisations partenaires : être informé, peut contribuer

Forme juridique :

• Organisme à but non lucratif (OBNL)
• Projets autonomes (sans statut juridique)
• LocoMotion (OBNL)

Modes de participation :

• Participation horizontale (inspiré de la sociocratie)
• Prise de décision par consentement
• Conseil d’administration (8 personnes)
• Cercles thématiques
• Communauté des Possibles
• Tiers-Lieux
• Mieux vivre avec moins d’autos
• LocoMotion
• Cercles de soutien
• Fonctionnement général
• Communication
• Suivi, évaluation, recherche et apprentissage
• Développement et partenariats
• Coordination Mobilité de quartier

Note : la gouvernance collective de Solon a évolué au fil des années, allant d’une organisation plus traditionnelle (CA + assemblée générale) à un modèle plus autogéré, sociocratique.

Liens et ressources complémentaires

• Site web : https://solon-collectif.org/
• Wiki des possibles : https://wikidespossibles.org/
• Rapport annuel d’activités 2023: https://drive.google.com/file/d/1ZnnOhuXD7-1WJhpapHghO2TscEhICIPW/view