Vous voulez saboter votre équipe de travail ou votre concertation?
Lors de la seconde guerre mondiale l'Office of Strategic Services (OSS) a écrit un "petit manuel de sabotage" également utilisé par la CIA. On y retrouve des conseils variés pour abimer des appareils mécaniques ou des radios, mais également pour nuire à des organisations.
Vous verrez que certain·es d'entre nous semblent avoir appris à cette école 🙃
"General Interference with Organizations and Production"
💣 Insister à toujours suivre les “bons canaux décisionnels”, ne jamais permettre les raccourcis permettant d’accélérer les décisions ;
💣 Faire des “discours”. Parler aussi fréquemment et longtemps que possible en illustrant les différents points par des anecdotes ou des expériences personnelles. Ne jamais hésiter à faire quelques commentaires “patriotiques” ;
💣 Quand c’est possible, tout renvoyer à des comités pour une étude approfondie. Essayer d’avoir les comités les plus larges possible - jamais moins que 5 personnes. ;
💣 Soulever des problématiques hors contexte le plus souvent possible ;
💣 Chipoter sur les mots précis de toutes les communications, comptes-rendus et résolutions ;
💣 Toujours revenir sur les décisions et sujets de réunions précédentes et tenter de ré-ouvrir les prises de décision en questionnant la validité de celles-ci ;
💣 Encourager la prudence et inviter tout le monde à être “raisonnable”, afin d'éviter les décisions trop rapides qui pourraient poser des problèmes plus tard ;
💣 Interroger constamment la légitimité du groupe à prendre une décision. Cela pourrait être en conflit avec un supérieur ou un autre niveau d’organisation ?
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Source: OSS, Simple Sabotage Field Manual, 1944.
Note rédigée par Félix de Niska
