En pratique : L'auto-gestion, des zones d'autonomie et des zones d'interdépendance

Cette note est un élément pratico-pratique du pouvoir partagé selon L’ILOT et constitue un élément du récit disponible dans Le Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé.  Les notes « 🌿 En pratique » abordent notre structure et nos mécanismes de partage du pouvoir qui visent à permettre à chaque personne de « prendre part » de la façon souhaitée au service de l'organisation.

Au lieu d’être pyramidale, la structure organisationnelle est divisée en « cercles » qui sont à la fois autonomes et interdépendants.

Un cercle constitue un espace d’échange, de réflexion, de décision ou de travail collectif essentiel au bon fonctionnement de l’organisation.

Chaque cercle se définit par sa composition, ses responsabilités, ses périmètres d’autorité et de décision, puis ses processus et modes de décision.

Ainsi, chaque cercle a sa propre zone d’autonomie (et d’autorité) : il est autonome dans la prise de décision à l’intérieur de cette zone.

Mais il y a évidemment de l’interdépendance entre les cercles : d’une part, certaines décisions concernent ou affectent plusieurs cercles; d’autre part, les décisions prises dans un cercle doivent s’aligner avec les orientations collectives définies auparavant.

Dans une organisation en pouvoir partagé, tu ne partages pas LE POUVOIR comme si c’était une chose qui appartient aux autres; tu partages TON POUVOIR avec les autres qui partagent aussi LEUR POUVOIR. Tu ne prends pas quelque chose à quelqu’un; tu offres quelque chose. Tu contribues à générer un impact plus grand qu'en travaillant seule.

– Marie-Ève D'Amour

Les plantes sont interdépendantes de plusieurs façons au sein de leur environnement naturel. Ces interdépendances sont souvent essentielles pour le bon fonctionnement des écosystèmes.

Consultez le Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé en explorant intuitivement les thématiques 💐 ou consultez la publication en version PDF 📔.