Atelier 3 - Analyse du MSC des plateformes d'En commun Vision 2030

📃 Contexte : Cette note a été produite dans le cadre de notre démarche pour analyser la soutenabité des plateformes d'En commun. La vidéo présente l'analyse de soutenabilité de la plateforme En commun issue de cette démarche.

💡 Pour en savoir plus sur le  Modèle de soutenabilité des communs - Introduction

💡 Pour en savoir plus sur En commun

Intention

À partir des résultats issus des ateliers précédents (S'inspirer d'autres plateformes, Rêver En commun 2030) nous avons produit une synthèse de l'analyse de soutenabilité des plateformes En commun en 2030.

Objectifs de cette note

• Présenter l'analyse de soutenabilité 2030 d'En commun
• Réfléchir individuellement et collectivement à ce qui nous fait réfléchir, nous inspire ou nous questionne par rapport à cette vision.

Déroulement

1. Lire cette note ou visionner la vidéo

Vous êtes invité·es à lire le contenu de cette note ou à visionner la vidéo qui présentent l'analyse de soutenabilité d'En commun pour 2030.

• 00:00 Introduction
• 00:33 Qu'est-ce que le Modèle de soutenabilité des communs (MSC) ?
• 02:05 La démarche d'analyse de la soutenabilité des plateformes En commun
• 3:36 Présentation du pilier Communauté
• 6:58 Présentation du pilier Ressources à mobiliser
• 10:21 Présentation du pilier Coproduction
• 15:16 Présentation du pilier Cogouvernance
• 17:36 Présentation du pilier Partage

2. Partager ce que vous retenez  

Suite à la lecture de cette note, je vous invite à indiquer dans ce document :

• 🤓 Ce qui vous fait réfléchir
• 😍 Ce qui vous inspire
• 🤔 Ce qui vous questionne

💬 N'hésitez pas à venir discuter plus longuement sur Passerelles

Pilier Communauté en 2030

Qui fait partie de la communauté en 2030 ?

En 2023, le cœur de la communauté soutenant les plateformes En commun était principalement constitué de l'équipe interne de Projet Collectif, des membres, du conseil d'administration (CA), des cercles de travail, ainsi que des partenaires de développement tels que OuverTI et des freelances.

L'analyse de soutenabilité nous a amenés à vouloir élargir notre vision du cœur de la communauté pour y intégrer de manière active les animateurs et éditrices clés, des représentant·es de municipalités ou de MRC, ou encore du milieu de l'enseignement et de la recherche, ainsi que des acteurs du milieu de l'économie sociale et des organismes communautaires.

En termes de communauté élargie, l'analyse nous a conduits à comprendre l'importance d'inclure les préoccupations et besoins des mouvements sociaux, mouvements de jeunesse, de la communauté du logiciel libre, du milieu culturel, des aîné·es, de l'habitation (et autres secteurs de la reproduction sociale), des réseaux de bibliothèques ou de Wikimédia Canada.

L'analyse nous a également permis d'envisager la création de liens d'intercoopération internationale avec des institutions alliées en Espagne (femProcomuns), au Brésil (Universités populaires).

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

L'analyse de soutenabilité a replacé au cœur de nos réflexions et du développement d'En commun les liens de confiance qui se tissent au sein de notre communauté.

Au lieu de définir un plan d'action et de chercher des ressources et partenaires pour sa réalisation, nous nous appuyons sur les relations existantes et les ressources disponibles pour répondre de manière créative et collective aux besoins les plus pressants.

En d'autres termes, les liens de confiance et de réciprocité précèdent la mise en œuvre.

Quels sont les besoins de la communauté en 2030 ?

En 2023, les besoins auxquels répondaient les plateformes En commun étaient principalement orientés autour du partage de connaissances ouvertes et de la collaboration via des outils facilitant :

• l'organisation, la collaboration et la création de liens ;
• l'animation et la mobilisation de groupes de travail ou de communautés de pratique ;
• la documentation et le partage ouvert.

L'analyse de soutenabilité nous a fait prendre conscience d'autres besoins — plus politiques — pour notre communauté, tels que les besoins de :

• sortir des GAFAM et d'assurer notre souveraineté des données ;
• libérer les savoirs de la marchandisation ;
• amplifier les savoirs marginalisés afin de créer un rapport de force.

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

Cette politisation des besoins nous permet de prendre du recul et de replacer les plateformes En commun dans un contexte plus large. La marchandisation des savoirs et de nos collaborations ne représente pas seulement des défis à relever, mais constitue le paradigme même que nous devons déconstruire.

Quels sont les défis liés à la communauté en 2030 ?

En 2023, les principaux défis rencontrés concernaient le manque de clarté sur les avantages que les plateformes peuvent apporter aux gens, le manque de temps et de ressources pour documenter ses apprentissages, ainsi qu'une certaine forme de "praxi-gêne" et de courbe d'apprentissage nécessaire pour apprivoiser les fonctionnalités.

L'analyse de soutenabilité nous a également permis de réfléchir à d'autres enjeux qui émergeront avec un élargissement de notre communauté, tels que les défis :

• de préserver la cohésion au sein de la communauté ;
• de maintenir l'agilité ;
• d'éviter la marchandisation et la bureaucratisation du commun ;
• de faire coexister le travail salarié et non salarié au sein du commun.

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

L'analyse de soutenabilité des piliers Partage, Co-production et Co-gouvernance nous a permis d'élargir notre imaginaire pour répondre de manière collective et créative aux enjeux liés à la communauté.

Pilier Ressources à mobiliser en 2030

Quelles sont les ressources nécessaires en 2030?

Ressources logicielles

En 2023, les ressources logicielles nécessaires concernaient principalement les plateformes elles-mêmes - Passerelles et Praxis. En complément, d'autres logiciels s'avéraient également indispensables, tels que :

• Un logiciel de courriel : pour inviter des personnes à rejoindre En commun ou pour diffuser sa base de connaissances.
• Un logiciel de traitement de texte : pour traiter la prise de notes ou la construction d'un savoir avant de le diffuser sur Praxis.
• Un logiciel de vidéoconférence : pour animer une communauté de pratique en ligne ou pour conserver une trace d'une présentation à partager.
• Un répertoire en ligne : pour référer vers un document de plus de 2 Mo, centraliser la prise de notes lors d'un événement captant les savoirs.
• Un correcteur : pour corriger les fautes d'orthographe.
• Une banque d'images : pour agrémenter nos notes, carnets et messages.

Connaissances & savoir-faire

En 2023, en termes de connaissances, il était nécessaire d'avoir des compétences en :

• Animation de communauté de pratique : pour savoir comment mobiliser, animer ou maintenir l'intérêt au sein d'une communauté de pratique.
• Édition des savoirs ouverts : pour savoir comment écrire de manière accessible, utile et pérenne, développer son empathie et se mettre à la place de son lectorat.
• Bonnes pratiques de veille : pour repérer des informations stratégiques, analyser, vulgariser et organiser des savoirs existants dans une base de connaissances.
• Littératie numérique : pour être capable de naviguer à travers les plateformes.
• Bottin d'adresses : pour savoir qui inviter à notre communauté de pratique et qui sont les "expert·es" sur un sujet donné.
• Guides d'utilisation et FAQ : pour s'approprier les fonctionnalités d'En commun.

Ressources matérielles

En 2023, en termes de ressources matérielles, il était nécessaire d'avoir :

• Un ordinateur ou un téléphone portable : pour utiliser les plateformes En commun.
• Un accès internet : pour utiliser les plateformes En commun.
• Du matériel promotionnel : pour contribuer à faire connaître En commun.

En termes d'infrastructures, il était nécessaire d'avoir :

• Les serveurs et les locaux pour héberger les plateformes et le trafic.

APPRENTISSAGE IMPORTANT

L'analyse de soutenabilité nous a permis de mettre en lumière que, au-delà des plateformes Praxis et Passerelles, il est nécessaire d'avoir toute une panoplie de ressources complémentaires pour utiliser En commun. Bien que cela ne soit rien d'extraordinaire, cette cartographie a mis en évidence le besoin de s'assurer que tous et chacun aient la possibilité d'avoir accès à l'ensemble de ces ressources.

Comment obtenir les ressources en 2030 ?

En 2023, une grande partie des ressources financières était mobilisée à travers la philanthropie.

L'analyse de soutenabilité nous a fait prendre conscience de l'importance de diversifier les sources de financement. Lors de l'analyse d'autres communs numériques, nous avons été étonné·es de constater l'important soutien des villes et municipalités, des réseaux d'économie sociale et solidaire, ainsi que du soutien du monde de la recherche et des universités.

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

Les gouvernements locaux, les réseaux de l'ESS et les universités représentent des pistes de soutien que nous avions soit sous-estimées, soit pas réalisé qu'elles s'inscrivaient dans le paradigme des communs.

En 2023, la majorité des ressources matérielles et logicielles étaient consommées via l'économie capitaliste. En effet, une part importante des outils complémentaires (matériels, logiciels) provenait de la suite Google, de logiciels propriétaires, ou de matériel neuf tel qu'Apple, etc.

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

La démarche nous a amenés à réfléchir à la cohérence de notre approvisionnement ainsi qu'à la possibilité de davantage mobiliser des ressources issues de l'économie sociale, de l'économie des communs, de l'administration publique ou de la mise en commun et du partage des ressources.

À cet égard, le canevas du Pilier Ressource s'est montré particulièrement utile.

Pilier Coproduction en 2030

Quel travail doit être réalisé en 2030 ?

En 2023, les principales tâches de production se divisaient en trois grandes catégories :

• Les tâches liées au développement et au maintien des infrastructures numériques : sécurité, hébergement, développement, etc.
• Les tâches liées à l'animation et au soutien : soutien technique, modération, accompagnement de communautés de pratique, documentation des savoirs ouverts, etc.
• Les tâches liées à l'alimentation des plateformes : création et animation de communautés de pratique, création, mise à jour, organisation et curation de contenu.

En 2023, la quasi-totalité des tâches liées aux infrastructures et à l'animation, ainsi qu'une grande partie de l'alimentation des plateformes étaient réalisées de manière rémunérée par les employé·es de Projet collectif. On observait également qu'une grande partie des autres contributeur·rices étaient également rémunérés par leurs organisations pour ce faire.

L'analyse de soutenabilité d'autres communs numériques nous a permis de constater qu'il n'était pas rare de voir de nombreux liens d'intercoopération entre différentes organisations et groupes non formels. Par exemple :

• voir une autre entreprise d'économie sociale dédier deux jours par semaine d'un·e employé·e pour travailler sur le commun ;
• voir une administration publique prêter gracieusement ses locaux, ses équipements ou libérer son personnel;
• voir le temps de travail bénévole être reconnu au même titre que le travail salarié dans les bilans.

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

Pour assurer la soutenabilité d'En commun, il nous faut favoriser ses relations d'interdépendance et d'intercoopération avec le réseau d'économie sociale, les organismes communautaires, les administrations publiques et les groupes non formels de commoners.

Il nous faut dépasser les traditionnelles oppositions entre employeur-employés, bénévole-salarié, producteur-consommateur... et ce faisant, dépasser la dynamique individualisante et de la compétition du marché capitaliste.

L'analyse de soutenabilité nous a également amenés à imaginer de nouvelles tâches de coproduction :

• Organiser des résidences territoriales : où des parrains et des marraines pourraient accompagner la documentation des savoirs dans les territoires, organiser des espaces d'échanges et de partage de connaissances, créer des trousses d'outils et organiser une campagne "Je me souviens" pour capaciter les communautés à documenter leurs savoirs.
• Créer une fiducie d'utilité sociale pour induire une transformation de notre rapport social aux plateformes : une forme juridique qui propose une nouvelle forme de néo-propriété nous semble un levier important pour changer de manière radicale le rapport que les gens adopteront face aux plateformes En commun. En revendiquant juridiquement la forme commune, nous croyons que les personnes seront plus enclines à participer à la coproduction et à délaisser leur posture de consommation.
• Construire un récit fort autour de la démarchandisation des savoirs, autour du droit aux savoirs ouverts : pour ce faire, il nous faut initier un mouvement dans les territoires, à travers les réseaux sectoriels, pour organiser la création de bases de connaissances communes par secteur et par territoire, la création d'un grand babillard québécois. Pour ce faire, nous croyons qu'il nous faut solliciter la contribution financière des réseaux de l'éducation, des municipalités, des réseaux d'économies sociales et créer des alliances avec les syndicats et les mouvements sociaux.
• Initier une politique nationale des savoirs ouverts : ultimement, nous croyons au besoin d'apporter des changements structurels pour que soit reconnue l'importance de la documentation et du partage des savoirs ouverts, et cela, en intégrant ces pratiques même dans les conditions des programmes, subventions et dons.

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

La démarche de soutenabilité nous a ainsi permis de politiser et d'ouvrir les possibles en termes de tactiques pour à la fois amener de nouvelles pratiques sur le terrain, développer une nouvelle culture de collaboration et pour subvertir les institutions afin de placer au cœur de celles-ci les conditions pour des pratiques de partage et de collaboration ouvertes.

Pilier Cogouvernance

Qui participe à la gouvernance en 2030?

En 2023, la cogouvernance d'En commun impliquait certains membres de Projet Collectif, les membres de son CA, de son équipe interne et de collaborateur·trices impliqué·es dans le développement des plateformes.

La démarche de soutenabilité a permis de constater que plusieurs autres communs numériques intégraient de manière active dans leur cogouvernance des acteur·trices de l'administration publique, d'institutions publiques et parapubliques (dont beaucoup d'universités), des mouvements sociaux ainsi que des réseaux d'organisations sœurs (économie sociale et solidaire, milieu communautaire).

L'analyse de soutenabilité nous a également amenés à imaginer de nouveaux espaces de cogouvernance :

• Mise en place de comités d'animation, de comités éditoriaux, de "super-utilisateur·rices".
• Mise en place de conseils des jeunes, d'artistes, d'aîné·es.
• Création d'espaces d'échanges et de débats ouverts, de référendums.
• Organisation de rencontres publiques.
• Mise en place de processus de participation asynchrones.
• Organisation d'événements rassembleurs (JDSO) ancrés localement (JDSO-territoriaux).

Quelles sont les formes juridiques en 2030 ?

En 2023, les plateformes numériques En commun sont portées par l'OBNL Projet Collectif.

L'analyse de soutenabilité nous a également permis de réfléchir à la possibilité de créer une Fiducie d'utilité sociale (FUS) pour prendre soin des plateformes d'En commun.

💡 APPRENTISSAGE IMPORTANT

Nos réflexions nous amènent à penser que le transfert d'En commun vers une FUS aurait pour avantage de changer profondément le rapport que la communauté entretient avec En commun, de créer un sentiment de responsabilité partagée et d'expérimenter de manière plus fondamentale des relations de communalisation (commoning).

Cette analyse a également fait émerger l'idée de formaliser la collaboration avec des groupes non formels, notamment pour créer un ancrage territorial dans différentes régions du Québec. Nous pourrions envisager qu'il y ait un point de contact par région, une personne disponible pour répondre aux questions et animer des activités. Mais, plus largement, nous souhaitons outiller et encourager l'organisation d'une communauté En commun non formelle, c'est-à-dire sans la nécessité d'adopter une forme juridique officielle. Nous pourrions envisager une mise en réseau distribuée de ces groupes régionaux.

Pilier Partager

Qu'est-ce qui est partagé ?

En 2023, l'accès aux plateformes est entièrement gratuit. Le contenu public de la base de données En commun est partagé à travers une licence Creative Commons. Projet collectif partage la documentation du projet, les bonnes pratiques et les méthodologies pour la documentation des savoirs ouverts et l'animation de communautés de pratiques. Plusieurs collaborateurs et collaboratrices clés documentent également leurs apprentissages à travers des données ouvertes (sous licence CC).

Comment est-ce partagé ?

En 2023, nous organisions différents espaces de partage :

• Événements virtuels : pour faire découvrir les plateformes, démontrer différentes fonctionnalités.
• Événements en présentiel : via la participation à des colloques ou festivals, la présentation de conférences dans des universités populaires, la présentation lors de la Journée des savoirs ouverts, etc.
• Infolettres : via l'envoi des dernières nouvelles sur les plateformes, la veille à travers l'Édito quinzo.
• Cohortes et praxithons privés : via l'organisation de cohortes en édition des savoirs ouverts ou des séances de co-rédaction de notes (Praxithon).
• Réseaux sociaux : via la diffusion et animation d'échanges sur LinkedIn, Facebook.
• Bouche-à-oreille : via des discussions à travers des réseaux informels.

L'analyse de soutenabilité nous a permis de mettre en lumière le besoin de créer davantage de rencontres, notamment en présentiel :

• Praxithons publics : inspirés de l'approche de Thèsez-vous, organisation de séances publiques où plusieurs personnes se rencontrent pour rédiger des notes et carnets.
• Débats ouverts : organisation d'espaces pour échanger et mettre au jeu différentes fonctionnalités ou développements des plateformes En commun.
• Formations et auto-formations : création d'espaces ainsi que de matériel (kit 101, séries vidéos, matériel didactique) pour permettre aux personnes de se former ou de s'auto-former à la documentation des savoirs ouverts, à la collaboration ouverte, à l'animation de communautés de pratiques, à la curation et à la veille.
• Sondages : pour permettre à la communauté de communiquer ses idées de manière plus asynchrone.

Avec qui partage-t-on en 2030 ?

En 2023, nous partagions avec l'ensemble des membres de Projet Collectif, les 8000 utilisateurs et utilisatrices d'En commun et les 4000 abonnés et abonnées à l'Édito quinzomadaire. Nous entretenions également des liens avec nos réseaux alliés tels que le réseau de l'économie sociale et solidaire, les milieux communautaire, éducatif, des bibliothèques, culturel, de la santé, etc.

L'analyse de soutenabilité d'autres communs numériques à Barcelone nous a permis de constater à quel point le maillage avec le réseau de l'économie sociale et solidaire était important et pouvait être puissant : une reconnaissance publique, voire formelle, de l'utilisation des communs par leurs membres.

L'analyse de soutenabilité a également mis en évidence que le partage des données avec des projets de recherche universitaire pouvait représenter une source de financement non négligeable pour la soutenabilité financière des communs.

💡 APPRENTISSAGES IMPORTANTS

La possibilité de développer davantage de liens d'intercoopération et de partage avec les organisations du milieu de l'économie sociale.

La possibilité de partager les données avec des projets de recherche universitaire pour assurer une certaine forme de soutenabilité des plateformes.