La série de notes « 🌻 Défis du pouvoir partagé » constitue des éléments complémentaires au Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé qui visent à partager des pistes de vigilance dans l’adoption du pouvoir partagé dans une organisation donnée.
Quelle place pour les asymétries ?
En agrandissant l’équipe, certaines asymétries se créent inévitablement : tout le monde ne peut pas avoir le même niveau de connaissances de l’historique de l’organisation et de son écosystème, d’appropriation de la vision stratégique et des méthodologies de travail, etc.
Tout le monde n’a pas le même niveau de confiance en ses jugements par rapport à l’organisation et son futur. Cela dit, le souhait était de réduire ces asymétries le plus possible.
Lorsqu'on constate que ces asymétries sont quand même là, malgré nos efforts pour les aplanir, la situation peut être inconfortable.
C’était le cas pour les cofondatrices qui ressentaient un malaise à assumer (et conserver) leur rôle différencié (de cofondatrice qui guide, inspire, insuffle, porte la vision) en contexte de pouvoir partagé.
Aujourd’hui, même si cette préoccupation est toujours vivante, la structure organisationnelle s’est clarifiée et une partie de ces asymétries sont mieux reconnues et assumées. L'important semble donc d'identifier les asymétries assez rapidement.
Et même s'il est impossible de les éliminer complètement pour le moment, il est bénéfique de les nommer, de les assumer comme état de fait.
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