Table des matières | Le Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé

Initialement, Le Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé était présenté sous forme de récit. En l'adaptant à la base de connaissances ouverte et libre de Praxis, nous vous invitons à le consulter d'une manière moins conventionnelle, privilégiant une approche moins linéaire et plus intuitive.

Cette table des matières offre une façon intermédiaire de consulter le carnet, se situant entre une exploration intuitive et la lecture d'un document linéaire.

À propos du Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé

Notre intention avec ce carnet est de partager, humblement, notre histoire du pouvoir partagé. Il ne s’agit pas de présenter un guide des « meilleures pratiques », mais un récit de notre vision et de notre expérience subjective du pouvoir partagé jusqu’à aujourd’hui. Nous continuons notre expérimentation, et nous serions ravies d'accueillir vos perspectives, questions, suggestions.

L’objectif de cette démarche était d’abord de prendre un temps de recul et de partage autour du pouvoir partagé, entre nous. En partageant ce retour d'expérience, nous espérons susciter l’intérêt, la curiosité, la réflexion et l’apprentissage auprès des lecteurs.

Cette démarche introspective a été facilitée par Yann Pezzini, qui a récemment rejoint L’ILOT pour offrir un soutien théorique et réflexif à notre équipe. Nous avons profité de son regard encore « frais » pour décrire la façon dont l’équipe L’ILOT fonctionne et vit le pouvoir partagé au quotidien. Ce récit s’est construit à travers des observations, une revue des documents internes, des entrevues individuelles avec chaque membre de l’équipe ainsi que des ateliers collectifs.

À propos du pouvoir partagé

Pouvoir partagé, gouvernance partagée, gestion partagée, autogestion, leadership horizontal, sociocratie... Ces mots sont de plus en plus courants dans le monde des organisations et des institutions. Ils se trouvent aussi au cœur du modèle coopératif. Chacun de ces mots revêt une signification (et une histoire) différente, mais ils convergent dans le souhait de rééquilibrer les asymétries de pouvoir que l’on peut observer dans les organisations et dans la vie démocratique en général. À L’ILOT, nous choisissons d’utiliser le terme « pouvoir partagé » car il nous semble plus large : pour nous, il englobe tout ce qui permet de se redonner (mutuellement) du pouvoir en collectif. Et pour nous, cela dépasse le mode de gestion ou de gouvernance.

Pour une exploration plus intuitive des contenus du Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé, consultez la note d'introduction 💐 ou pour un récit sublimé par les illustrations de Marie-Ève D'Amour, téléchargez l'entièreté du carnet 📔.

Table des matières (navigation)

1. Note d'introduction
2. À propos de L'ILOT
3. Le pouvoir partagé comme idée, invitation et pratique
4. Petit historique du pouvoir partagé à L’ILOT
5. En pratique : Partager l'action et la décision
   
   1. En pratique : le leadership en contexte de pouvoir partagé
   2. En pratique : L'auto-gestion, des zones d'autonomie et des zones d'interdépendance
   3. En pratique : la structure organisationnelle en contexte de pouvoir partagé
   4. En pratique : les rôles organisationnels en contexte de pouvoir partagé
   5. En pratique : le continuum de la participation
   6. En pratique : les différents modes de prise de décision
   7. En pratique : les différents espaces de mise en commun
6. Les postures favorables au pouvoir partagé
   
   1. L'équation du pouvoir partagé
   2. Posture en pouvoir partagé : la rencontre et la réciprocité
   3. Posture en pouvoir partagé : la curiosité et la flexibilité
   4. Posture en pouvoir partagé : la responsabilisation et la proactivité
   5. Posture en pouvoir partagé : la maturité émotionnelle et relationnelle
7. Conditions propices au pouvoir partagé
   
   1. Condition propice au pouvoir partagé : expliciter les balises et façons de faire, en continu
   2. Condition propice au pouvoir partagé : fluidifier la circulation de l'information
   3. Condition propice au pouvoir partagé : donner vie à nos intentions
   4. Condition propice au pouvoir partagé : nommer ce qui se passe
   5. Condition propice au pouvoir partagé : prendre (libérer) le temps nécessaire
   6. Condition propice au pouvoir partagé : avoir des espaces dédiés et adéquats pour chaque type de discussion
   7. Condition propice au pouvoir partagé : nourrir la pratique, être gardiennes du pouvoir partagé
8. Les défis pouvoir partagé
   
   1. Défi du pouvoir partagé: se déshabituer
   2. Défi du pouvoir partagé : une équipe grandissante
   3. Défi du pouvoir partagé : quelle place pour les asymétries ?
   4. Défi du pouvoir partagé : l'équilibre du « Je » et du « Nous »
   5. Défi du pouvoir partagé : l'agilité
   6. Défi du pouvoir partagé : trouver la lenteur dans des contextes difficiles
   7. Défi du pouvoir partagé : redéfinir les repères
   8. Défi du pouvoir partagé : les risques
9. Les apprentissages de L'ILOT sur le pouvoir partagé
   
   1. Apprentissage sur le pouvoir partagé : accepter ce qui est
   2. Apprentissage sur le pouvoir partagé : l'importance de l'espace sécuritaire
   3. Apprentissage sur le pouvoir partagé : garder son centre
   4. Apprentissage sur le pouvoir partagé : se déprogrammer
   5. Apprentissage sur le pouvoir partagé : c'est magique !
10. Les principaux impacts du pouvoir partagé sur l'équipe L'ILOT