note Note générale

Petit historique du pouvoir partagé à L’ILOT

Cette note est un élément de contexte au pouvoir partagé par L'ILOT et constitue un élément d'un récit disponible dans Le Carnet de L'ILOT sur le pouvoir partagé.

Genèse du pouvoir partagé à L'ILOT

Pour nous, l’aventure du pouvoir partagé a commencé dès la genèse de notre projet d’entreprise collective : elle est indissociable de notre aventure entrepreneuriale.

L’ILOT a été créé en réponse à un besoin (des fondatrices) de travailler différemment, de se créer pour elles-mêmes un cadre de travail qui soit profondément épanouissant individuellement et collectivement. Nous savions d’abord et avant tout que l’on voulait créer ce cadre, qu’on voulait « faire ensemble, comme on l’entend »; la mission précise de la coopérative s’est révélée par la suite.

En somme, repenser les modèles qui ne fonctionnent plus et explorer avec curiosité de nouvelles possibilités : c’est cela qui est au cœur de notre organisation (à l’interne), et c’est aussi le cœur de notre travail d’accompagnement avec nos clients (à l’externe).

Dans notre parcours, nous avons été inspirées par plusieurs approches, groupes et personnes, dont Frédéric Laloux (Reinventing Organizations), Peter Senge (La cinquième discipline), l’Université du Nous, Samantha Slade (Going Horizontal), Miguel Aubouy (Le chasseur, le mage et le cultivateur), Rémi Tremblay, toute la belle communauté de la Maison des Leaders et bien d’autres qui nous ont encouragées à déconstruire les modèles traditionnels et inventer nos propres chemins.

Ligne du temps

2016 : L'intention

On ne sait pas encore ce qu'on est en train de créer. On a lu Frédéric Laloux et ça nous passionne. On en sait moins sur « ce que l'on veut faire » que sur « ce que l'on veut vivre »! C'est ça qui compte. On s'appuie surtout sur le lien humain en guise de repère.

2017 : Construire le « Nous »

Premier élargissement de l'équipe : on répartit les rôles en fonction de ce que chacune aime faire. Nous réalisons que ce n'est pas si facile de se partager le pouvoir dans une petite équipe où l'on retrouve deux cofondatrices sur qui on compte pour être gardiennes de la vision de développement. On construit le « nous » tout en étant traversé par cette tension. En arrière-plan se côtoient différentes perspectives sur la croissance de l’organisation (stratégie, rythme).

2018-2019 : Retour au « Je »

On s'invite à revenir « vers soi » pour mieux affiner ce que l'on veut individuellement et collectivement. On pratique l'empathie et le dialogue à travers cela. En somme, durant ces premières années, nous expérimentons en petit groupe, développons des liens et des postures, mais aussi des outils pour nous sentir appuyées dans nos responsabilités.

2020-2021 : Turbulences

On traverse plusieurs turbulences. D'abord, la pandémie de COVID-19 qui nous oblige à fermer nos portes mais que nous abordons avec sérénité et sens du collectif. Puis, une turbulence interne cette fois-ci, qui bouscule et confronte l'équipe dans ses valeurs et ses fondements.

2021-2023 : Pratiquer l'interdépendance

Grâce à un accompagnement externe, on clarifie la structure et on aborde de front les questions difficiles sur la gouvernance et la croissance. Après une nouvelle embauche, nous sentons que nos fondements ont été réaffirmés, qu'un socle solide s'est révélé et sur lequel nous pouvons grandir. De nombreuses embauches s'ensuivent. Un beau sentiment de fierté!