De la 1ère à la 2e phase: l'évolution de la théorie du changement d’Évaluation en commun

La démarche Évaluation en commun est en constante évolution depuis ses débuts. Le passage du stade de l’expérimentation, dans le cadre de Montréal en commun, à une mise à l’échelle dans l’ensemble du système alimentaire montréalais a entraîné un travail d’adaptation de la théorie du changement élaborée pour soutenir cette démarche d’évaluation participative. C’est ce travail d’adaptation qui est présenté ici. 

Lors de la première phase de la démarche, qui a débuté en 2021, la Chaire de recherche sur la transition écologique de l’UQAM a été mandatée pour accompagner les quatre partenaires du volet alimentaire de Montréal en commun (Collectif Récolte, La Cantine pour tous, AU/Lab et Carrefour Solidaire) dans l’évaluation de leurs projets. C’est par des ateliers de co-création avec ces partenaires qu’ont été conçus une théorie du changement, un répertoire d’indicateurs et des plans d’évaluation pour les projets du volet alimentaire de Montréal en commun.

L’élaboration de cette première théorie du changement s’est basée sur une analyse des dossiers de projets qui a mené à la formulation d’énoncés synthétisant les résultats ultimes visés par les projets (voir la figure 1). En d’autres mots, ces énoncés forment la vision du changement des partenaires du volet alimentaire de Montréal en commun. Lors de l’atelier, les partenaires ont associé ces grands énoncés de changements aux résultats souhaités visés par leurs projets et les ont liés aux différentes activités menées dans le cadre de ces projets. L’ensemble de la théorie du changement est présenté dans le guide pratique Une évaluation en commun.

Dans cette première phase, les résultats ultimes et les résultats souhaités de la théorie du changement étaient donc le fruit d’un travail de co-création entre la Chaire et les partenaires du volet alimentaire de Montréal en commun, représentant la vision de changement de cinq organisations.

Lors de la deuxième phase, qui a débuté à l’été 2023, un partenariat avec le Conseil du Système alimentaire montréalais (CSAM) s’est officialisé, avec comme objectif d’intégrer dans la démarche Évaluation en commun les projets inscrits au Plan d’action régional intégré (PARI) 2023-2025 du SAM. Il a donc fallu ajuster la théorie du changement réalisée avec les partenaires de Montréal en commun afin d’y inclure les objectifs visés par le PARI. Aujourd’hui, la théorie du changement est donc celle du système alimentaire montréalais et elle s’articule autour des cinq grandes orientations du PARI (voir la figure 2).

Ces orientations étaient déjà associées à des stratégies et des objectifs élaborés par le SAM, mais un travail d’adaptation et de synthèse a été fait pour résumer les changements visés en douze résultats souhaités. Cette nouvelle théorie du changement se veut plus transversale, avec des résultats souhaités qui peuvent correspondre à plusieurs orientations et auxquels les projets inscrits au PARI SAM peuvent s’identifier de manière plus générale.