note Note générale

Récolte | Aurions-nous intérêt à revoir les critères d'embauche et comment?

ATTENTION : Le résumé qui suit est une retranscription des notes prises durant le forum ouvert du 14 février 2024. Le contenu ne constitue pas une vérité, mais bien le rendu des explorations faites collectivement. En espérant que la récolte de ces savoirs puisse générer de l’inspiration, des actions et d’autres réflexions !

Les 3 éléments clés discutés...

Souplesse
Intuition
Confiance

Un extrait des explorations...

Les exigences VS le salaire offert, ce n’est pas cohérent. On embauche des humains qui ont le goût de travailler, qui sont curieux. Des personnes diplômées, ça ne court pas les rues. Il y a des gens sans diplôme qui ont les qualités requises. Est-ce qu’on aurait le même discours si nous n’étions pas en pénurie d’emploi ? Est-ce qu’on utilise les études comme filtre dans les candidatures reçues ? Ne pas perdre de vue la couleur du communautaire, du monde qui parle au monde et non pas des professionnels qui parlent au monde. Revenir à la base ?

Avoir un professionnel pour le soutien clinique et du monde pour le monde. L’engagement, le plaisir à travailler, la curiosité, on n’acquiert pas ça dans un parcours scolaire. Faire attention, parfois l’intention ce n’est pas assez : est-ce que l’organisme a la capacité à accompagner ?

Équité, diversité et inclusion: revoir nos critères. Le processus d’embauche est composé de plusieurs étapes, bien réfléchir les critères, être beaucoup plus souple. Est-ce que les conditions sont bonnes pour accueillir la personne. Qu’est-ce que la personne peut apprendre ? Effectuer le recrutement lorsqu’une personne est prête à l’accueillir. Sortir de la politique d’employé·e pour assouplir nos critères d’embauches. Le 4 jours/semaine et le télétravail sont très populaire. Plan d’équité dans l’emploi, fidélisé les nouveaux employés.

Les contraintes existent. Mais la pénurie actuelle nous oblige à repenser, il faut se permettre de tester des idées. Souplesse dans les heures (terminé le 9 à 5). Au niveau de ses attentes. On parle des communications après le travail (courriel, texto), est-ce qu’on se freine de le faire ?

Rentabilité des employé·es VS la confiance. Poser des questions qui sortent des questions traditionnelles d’entrevue. Enlever le plus de barrières possibles pour assurer un grand nombre de candidatures, démarrer avec un webinaire sur qui nous sommes et ce que l’on cherche. Petit échange en virtuel et participation à une vraie rencontre de travail. Entrevue.

Les questions qui restent...

Est-ce que la souplesse deviendra une nouvelle règle ?
Comment proposer autre chose aux candidat·es pour pallier aux salaires offerts ?

Pistes à explorer...

Retirer les études et les diplômes et remplacer par intérêt pour.
Scolarité ou expérience que vous jugez équivalentes. Si vous pensez être capable de contribuer.
Demander les compétences transversales qui peuvent permettre d’effectuer le poste.