Récolte | Peut-on être moins exigeant·e envers nous-mêmes? (Performance)

ATTENTION : Le résumé qui suit est une retranscription des notes prises durant le forum ouvert du 14 février 2024. Le contenu ne constitue pas une vérité, mais bien le rendu des explorations faites collectivement. En espérant que la récolte de ces savoirs puisse générer de l’inspiration, des actions et d’autres réflexions !

Quelques thèmes abordés:

• Question qui suggère que l’on est tou·tes exigeant·es. Peut-être que la question pourrait être reformulée?  Pourquoi on est là ?
• Débalancement entre les directions/ les gestionnaires et les nouvelles personnes qui entrent sur le marché de l’emploi.
• Profil des personnes qui sont dans ce genre d’emploi; s’en demandent beaucoup.
• Éthique du care… et profil de personnes.
• À quel prix on veut toujours en faire plus ?
• Oui on peut toujours en faire plus, mais pourquoi en faire plus ?

Financement et reconnaissance:

• La réflexion sur l’éternel enjeu de financement…on y revient toujours !
• Toujours une notion de budget.
• Dans un budget, il y a une notion d’objectif et de plans d’action. Théoriquement, si on livre ce qu’on est supposé livré.
• Financement à la mission qui revient toujours. Et donc le financement par projet. L’idée d’avancer de l’argent en tant qu’organisation génère un risque et un stress.
• L’idée de ne pas quantifier, mais QUALIFIER.

Les pressions que les DG/ gestionnaires ressentent:

• En tant que DG on se construit une vision de comment on veut être, où on veut aller ? Comment on le fait ?
• On se met une pression qu’on doit être là pour que ça marche… et finalement on perd notre équilibre.
• Comment on reprend son souffle ? Comment peut-on prendre soin de soi ? Comment exister autrement? 

Reconnaissance collective et responsabilité partagée de prendre soin de tout le monde

• Créer de l’espace et développer une empathie collective (et une responsabilité)
• Comment est-ce qu’on peut s’assurer de départager certaines responsabilités ?
• Est-ce que c’est faisable ? Réalité invisible ?
• Compassion collective. L’importance de nommer les choses. “ Ce qui n’est pas dit n’existe pas ”Comment peut-on générer du mouvement interne pour développer cette compassion collective? Créer l’espace pour la compassion collective organisationnelle. 

Quels sont vos espaces que vous avez créé dans vos organisations ?

• Journée de planif (moment de bilan, activité de renforcement d’équipe)
• «Comment ça va?» dans les rencontres d'équipe

COVID:

• Notion du télétravail; ça a transformé le monde du travail. Les conditions ne sont plus les mêmes.
• Réalité à prendre en considération.
• Enjeux de santé mentale; comment on deal avec ça ?
• Avant et après covid et notre rapport au travail.
• Notion de rétablissement.

Autres partages…

• Comment changer notre rapport au temps ?
• Enjeux générationnels qui viennent en ligne de compte; contexte de travail
• Pénurie de main-d’œuvre → des réalités vraiment différentes.
• Créer des dialogues sur ces réalités
• La crise environnementale; c’est lié.
• Éco-anxiété qui rajoute une dimension supplémentaire. C’est un système, parmi tant d’autres.
• La performance est juxtaposée à tous les éléments organisationnels.
• Plan stratégique, bailleurs de fonds → toujours plus
• Tellement de chapeaux, volontairement ou involontairement;
• Enjeux structurels, conjoncturels et économiques → choix de société.
• On oublie l’histoire du travail social… et on parle du continuum de services…
• La performance, la gestion des réseaux sociaux
• Financement; c’est une insulte et une non reconnaissance.
• Assurer une pérennité financière.
• Reconnaissance de la mission: moins de surcharge.
• Innovation: si les organisations investissent là-dedans…
• Dans le but d’être plus efficace.
• Surstimulation de TOUT et creuser encore plus.
• Commencer par soi-même le gestionnaire; suis-je moi-même exigeante envers moi-même.
• PPPP: Les plus petits pas possible

Questionnement sur l’avenir du travail considérant la nouvelle génération…

• La notion du don de soi et du communautaire
• Y’a quelque chose de beau avec la jeunesse…
• Paradoxe et ouverture /individualisme…
• Opportunité? → la jeunesse peut transformer le communautaire
• C’est quoi la Bible à utiliser pour la santé mentale
• Retour du balancier et une quête d’équilibre
• Comment on qualifie le communautaire ? Comment on le transforme ?
• Pratique d’éducation populaire → à maîtriser
• C’est quoi la limite de notre action…
• La perte de savoir collectifs… et comment on peut transformer et transmettre ?
• Posture des bailleurs de fonds… on ne veut pas être paternalistes.
• Ce qui nous réunit ensemble… c’est la mission.

Peur de l’avenir…

• La société est en crise; société essoufflée et stress post-traumatique.
• Paradoxe; on parle plus d’enjeux de santé mentale, mais il y a une augmentation.
• 2 ans de pandémie, 5 semaines de grèves ?