Récolte | Comment bâtir la vie d'un organisme pour conserver la cohérence et la confiance des partenaires malgré le roulement de personnel?

ATTENTION : Le résumé qui suit est une retranscription des notes prises durant le forum ouvert du 14 février 2024. Le contenu ne constitue pas une vérité, mais bien le rendu des explorations faites collectivement. En espérant que la récolte de ces savoirs puisse générer de l’inspiration, des actions et d’autres réflexions !

Des questions explorées et qui demeurent…

• La mutualisation est-elle une solution pour bâtir cette cohérence/confiance?
• Est-ce qu’on a assez des conversations sur comment vont nos employés et quels sont leurs objectifs à court/moyen/long terme?

Contexte : comment bâtir le lien de confiance ?

La confiance doit perdurer au-delà de l’organisme (même quand l’employé quitte). Accepter le roulement et voir quel est le positif que le roulement peut amener.

Le roulement amène une fatigue (intégration des nouveaux employés).

Demande de travailler différemment.

Pistes à explorer…

• Avoir un plan de transfert de connaissance (pas juste une personne qui porte le projet)
• Créer un guide pour l’employé à l’accueil
• Être trop vertical n’est pas idéale pour le roulement de personnel (Viser l’horizontal)
• Le roulement peut être bon dépendamment du domaine (nouvelles idées)
• Prendre soin du personnel pour pouvoir les garder
• On ne met pas assez de méthodes pour ne pas se sentir seuls
• Prioriser nos tâches pendant le roulement de personnel
• Est-ce que la mutualisation peut avoir lieu pour les tables de quartier?
• Partenaires : tout le monde impliqué
• Capter les connaissances et compétences de chaque individu pour les préserver?
• Identification de risques et quel impact ça peut avoir sur mon activité? (Faire un plan par la suite)
• Fonctionner en calendrier et le mettre sur un papier
• Avoir un temps de captation durant ta semaine pour assurer un transfert (plan de transfert de connaissance) (rôle de IA)

Explorations des pourquois…

• Communication et confiance sont importantes
• Le salaire est une raison sur le roulement
• Le roulement est un peu générationnel (les jeunes se tannent plus vite). Il y a aussi un contexte qui le permet?