Récolte | À quoi ressemble l'employeur idéal ? À quoi ressemble les profils employé.es?

ATTENTION : Le résumé qui suit est une retranscription des notes prises durant le forum ouvert du 14 février 2024. Le contenu ne constitue pas une vérité, mais bien le rendu des explorations faites collectivement. En espérant que la récolte de ces savoirs puisse générer de l’inspiration, des actions et d’autres réflexions !

Des questions clés qui émergent…

• Pour chacun d'entre nous, à quoi ressemblerait un employeur idéal ? Nous faisons tous partie de la structure.
• Est-ce qu’il faut mettre la vision de l’équipe en avant ?

Ce que quelqu'un qui n'était pas là devrait savoir...

 À cette question, les personnes interrogées répondent que l'idéal serait d'avoir des conditions de travail flexibles, que le travail de l'employeur devrait être harmonisé avec la mission de l'organisation, qu'il est important d'intégrer ce sentiment et de l'implanter au sein de l'organisation.

En même temps, il est discuté que la fragilité du financement des projets et le manque de durabilité du milieu communautaire mettent en péril cet objectif d'un employeur idéal, le dirigeant d'une organisation communautaire est soumis à beaucoup de pression, cela lui permet-il de mettre les conditions de ses employés en priorité ?

En ce qui concerne l'employé-e, est-il plus important d'avoir quelqu'un qui s'engage dans la mission de l'organisation ? Une personne capable de s'adapter, dont les conditions de travail sont plus importantes que le salaire ? D'après les expériences partagées, il semble que les personnes qui se sentent appelées par la mission de l'organisation peuvent mieux contribuer à son progrès et à son succès.

Les éléments clés discutés...

Employeur :

• Être ouvert aux nouvelles formes de recrutement : 5 à 7 / utilisation du réseau :  candidates proches de l’organisation- connaissance des postes de travail-bouche-oreille.
• Connaissance – appropriation de la mission – intention commune. Flexibilité – objectifs réalistes. Moins d’exigences – ambassadeur de cette position – accepter que des fois on n’arrive pas aux objectifs. Faire plus avec moins
• Bien-être de ton équipe – sens humain – Transparence - Inclusif – Intégrer tous les membres de l’équipe    

Employé :

• Posture apprenant
• Qualités : positive, curieux, participatif, capacité d’adaptation et d’intégration,

Les questions qui restent...

• Est-ce que on oublie toujours qqn, qqch dans le processus?
• Est-ce qu’il existe l’employeur idéal?
• Pourquoi le candidat est intéressé à faire partie de ton organisation?
• Sera-t-il nécessaire de travailler sur la revendication du travail et les limites des projets avec les bailleurs de fonds ? Les bailleurs de fonds sont-ils conscients des difficultés rencontrées dans l'environnement communautaire ? En raison des changements résultant de la forte rotation du personnel et des dirigeants, les bailleurs de fonds sont-ils en mesure d'accepter des changements dans les objectifs et les résultats prévus ?

Pistes à explorer...

• Conditions de travail, le milieu ne demande pas seulement de meilleurs salaires ainsi des meilleures conditions de travail.
• Demandes des bailleurs des fonds, desfois trop des résultats avec les montants octroyés.