Les 17-18-19 octobre 2023, des membres de la triade des MRC se sont rencontrés lors de la visite de Bellechasse. Cette note présente une synthèse des présentations et apprentissages de la visite.
Présentation d’ouverture
- Discussion sur les retombées de la visite sur la Côte-de-Beaupré
- Microbrasserie de Bellechasse : de la coop de solidarité à la coop de travailleurs
Gouvernance - Les défis de la mobilisation et de la pérennisation (bloc 1)
- Une démarche d'intervention collective en milieux rural : Les Ateliers des savoirs partagés dans Bellechasse
- La Contrée en montagnes dans Bellechasse
- Agir collectivement dans Bellechasse, avec et pour les jeunes
- Ateliers en grand groupe : Que retenez-vous et qui fait écho chez vous ?
Les grandes oreilles de Maude Lénoard
L'importance des moments-pizza
- ce sont ces moments informels où on se rencontre avant ou après les événements formels
- ce sont les espaces où on est en mesure de créer des liens
- ce sont des processus qui sont au cœur de futures relations à venir
- des moments-pizza naîtra le réflexe d’entrer en contact avec des gens rencontrés
Renouvellement de la ruralité - Vitalité, accueil et innovation
- Le plan du coeur villageois de Saint-Damien-de-Buckland
- Comité immigration Bellechasse
- Projet HANA - Hébergement et accueil des nouveaux arrivants
- Coopérative Les Choux Gras : Une vision pour le territoire et un mode de gestion innovant
Transition socioécologique
- MRC Bellechasse : Vulnérabilité aux changements climatiques
- Transition socioécologique et milieu communautaire
- Atelier collectif sur la transition socioécologique
Les défis de la mobilisation et de la pérennisation (bloc 2)
- Frigo Partage et Compagnie : expérimentation d'un frigo partage, de glanage et d'une popote roulante
- L'espace Multiservices
- Démarche territoriale pour l'avenir des églises et projet de l'église de La Durantaye
Les grandes oreilles d'André-Anne Parent
Cinq éléments révélateurs des derniers jours :
- Nous avons su saisir ou créer des opportunités à partir d'une vision précise.
- Nous avons cru en la possibilité d'intégrer des citoyens, ce qui constitue une plus-value.
- Nous avons conjugué un souhait d'améliorer la qualité de vie et la transition socioécologique.
- Nous avons réussi à mobiliser des partenaires et des expertises.
- Nous avons su tirer inspiration d'ailleurs tout en l'adaptant à notre contexte.
Retour sur les apprentissages de la visite
Ce qui a résonné
- Le regroupement des services pour les petites municipalités;
- La mobilisation des jeunes pour favoriser leur rétention;
- La place et le pouvoir qu'il est possible d'accorder aux citoyens dans les enjeux et décision qui les concernent;
- L'importance de réévaluer les besoins et enjeux régulièrement dans le cadre de démarches ou projets collectifs
- Prévoir les moments d'arrêt pour réfléchir
- L'importance de la vision commune
Ce qui a questionné
- L'importance de la philanthopie dans les démarche en développement des communautés
- Le financement et la pérennité des démarches
- Comment améliorer (rendre fluide et harmonieuse) la gouvernance de projets partagés
- Avons-nous toujours les ressources à la hauteur de nos ambitions?
Ce que vous avez appris
- Le temps. Il faut être patient pour la mise en place de plusieurs projets et réaliste pour assurer la pérennisation
- La sociocratie comme mode de fonctionnement intéressant à explorer, expérimenter;
- Les défis pour maintenir des initiatives dans le temps (rotation de personnel, essoufflement, momentum, etc.);
- L’importance des alliés municipaux (l'exemple de la municipalité de Saint-Damien);
- Le foncier comme levier de développement et d'émergence de projets;
- L'importance des agents de développement (accompagnement) dans les milieux et les rôles clés joués dans différents projets.
- Économie sociale et solidaire comme avenue à creuser en lien avec la TSÉ. Quelle place l'économie sociale occupe dans le développement de Bellechasse, dans le développement des territoires?
Ce que ça vous a donné des idées
- Impliquer les personnes directement concernées dans les démarches collectives (exemple d'Agir collectivement dans Bellechasse)
- Encourager la mutualisation pour améliorer le pouvoir d'agir
- La communication des "bons coups" doit être audacieuse
