5.1. Constats généraux sur le déploiement des CdP sur Passerelles | Mémoire sur les communautés de pratique / discussion

ℹ️ Contexte 
Cette note fait partie du carnet "La communauté de pratique comme stratégie de transfert de connaissances dans le champ de l’innovation sociale", un mémoire qui propose un regard critique sur le déploiement de la démarche Passerelles 1 (2018-2022) et qui vise à identifier les conditions de succès et les facteurs à considérer pour ce type particulier de communautés de pratique (CdP).
Table des matières | Résumé | Références

L’expérience de Passerelles confirme qu’il existe de nombreux besoins et potentiels de collaboration et de co-apprentissage dans le champ de l’innovation sociale au Québec. La quantité et la variété des projets de CdP qui ont utilisé ou qui ont envisagé utiliser la plateforme Passerelles le démontrent.

Il existe également un réel besoin d’outils numériques éthiques et adaptés aux activités des CdP, qui s’adressent à un public ciblé partageant des valeurs et des intérêts communs et qui facilitent des collaborations et des intersections entre CdP.

Enfin, un grand nombre de groupes ont besoin d’outils méthodologiques et de soutien personnalisé pour la conception, le démarrage, l’animation et l’évaluation de CdP. Cet accompagnement, qui devrait cibler le développement des capacités des responsables de l’animation ou de la documentation, devrait être plus structuré et plus soutenu que le soutien qui a été offert dans le cadre de la démarche Passerelles. Un tel accompagnement devrait se réaliser dans la durée pour permettre le développement d’une relation de confiance et une adaptation de la démarche en fonction de l’évolution des besoins et du contexte.

Il s’agit ici de développer les compétences des acteur·trices clés, voire de dévoiler leur potentiel et d’accroître leur confiance en leurs capacités.

L’échec de plusieurs démarches et le succès limité des autres CdP qui ont eu recours à Passerelles ne remettent pas en cause l’analyse des besoins effectuée à l’origine du projet. Les limites observables sur la plateforme numérique semblent jouer un rôle réel dans les difficultés éprouvées par ces groupes, bien que ce rôle semble limité par rapport à d’autres facteurs et notamment les facteurs liés au contexte de déploiement. Certains éléments de contexte semblent avoir une influence particulière, notamment l’environnement organisationnel, les tensions entre les organisations, la culture de collaboration, la reconnaissance des CdP et les ressources limitées.  

• 5.1.1. Les caractéristiques des CdP dans le champ de l’innovation sociale
• 5.1.2. Les conditions de succès des CdP dans le champ de l’innovation sociale